对“今日头条”，指责者言其侵权盗窃，调侃者言其“新闻搬运工”，不论以何种形容词，头条假以技术的优势，已在极短的时间内达成了传统媒体还在“转型中”的目标。

报业就此结盟，架起版权内容的壁垒当然是一种选择，但是恐难获广泛支持与认同，最直接的一条：报业联盟，谁挑头？在目前中国报业属地管辖，地块分割明显的情况下，想建立起全国性的联盟恐怕不是任何一家地方报业集团做得到的，至于央媒，看看前两次联盟为何瓦解，便也可以预知结局了。

文/赵文婕、许丹丹

在移动互联网领域，商业网站凭借体制、资金等方面的灵活性，推出的新闻客户端产品已抢占亿级以上用户市场。各大主流媒体虽也在不断发力新闻客户端产品，但由于体制、资金等多方面原因，新闻客户端产品的用户规模远小于商业网站。这种失衡导致在手机等新媒体领域报道中主流媒体“失声”，失实报道、歪曲报道、低俗报道等大量存在。弘扬主流价值观、传播社会正能量，迅速抢占手机等新兴媒体领域舆论制高点，对主流媒体来说既是一项战略任务，也是一项紧迫任务。

转型绝非一蹴而就，难免遭遇现实的残酷与尴尬，模式也因人而异，不是直接复制成功者的经验那么简单。本文旨在从一个经历者的角度，结合人民网移动客户端运营实践中的几点经验或体会，分析传统媒体需要的几个转变，与同仁共勉之。

传统媒体的“内容基因”要适应新媒体的“技术基因”

旧传播时代的规则是“内容为王”，具有良好“内容基因”的传统媒体摘取了传媒业的皇冠。而在新传播时代，移动互联网的规则是“用户为导向、技术为驱动、平台为基础”，一切都是建立在“技术基因”和“技术基础”之上的，唯有真正培养起“技术基因”，才有可能实现转型。

传统媒体的编辑应该转变成产品经理，而读者将被称为用户

思想是行动的先导和动力。在拥抱移动媒体时，不少媒体人普遍认为最难的还是思路上的转换。传统媒体有内容优势，却缺少产品策划的思路。传统媒体更像是制造业，生产过程是线性的，与读者联系不紧密；而移动媒体更像是服务业，需要更多的运营管理，同时也是一个闭环。传统媒体的编辑应该转变成产品经理，在不久的将来，读者不会再被称为读者，而会被称为用户或使用者。

在展现形式及体验上，力求符合移动终端碎片化、移动化、及时化传播的特点及用户在移动终端“浅”阅读代替深阅读的使用习惯，主动做减法：弱化传统内容生产板块化的概念，如导航、首页、频道首页、文本页等依次分层级观念，主推“信息流”，即将精华内容集中通过“信息流”按时间展现。用户进入客户端首页，只需简单上下滑屏即可通过信息流直击当天的精华内容。信息流可以是单篇资讯，可以是专题，可以是组图，也可以是视频。

后“内容为王”时代，除了内容，你还得无处不在

大量可随需查找内容的移动终端应用、终端设备层出不穷，在此推动下的媒体世界瞬息万变。在多平台的世界里，还是内容为王吗？现在，要想吸引用户的注意力，除了要有好内容以外，分发渠道也一样重要。

目前，市场上移动客户端的分发渠道资源较为垄断，掌握在运营商、手机厂商、搜索引擎等巨头手上，而这些现有渠道资源也几乎全部被商业公司的移动客户端或其他应用占领。传统媒体在移动客户端推广成本上的投入往往受到资金、政策等限制，无力踏上“烧钱不止”的漫漫征途，从而在市场上形成集体失声的局面。

除此之外，“内容为王”中“内容”的意涵也正发生改变，单向内容已不能满足用户，而应该重视UGC（用户生成内容）模式。

持续提升核心竞争力

未来，传统媒体客户端面临的绝不只是同行间的竞争。就目前而言，商业门户网站、新诞生的移动互联网公司等所推出的客户端，更具有2.0功能、社会化媒体属性，在关注热度和下载排名上都比传统媒体客户端更具优势。因而传统媒体的移动客户端面临很大挑战。

移动互联网时代的竞争核心，是形成以用户为基础的竞争优势，建立以自身平台为核心的盈利生态体系。目前多数传统媒体的技术能力与运营能力不足（产品不具备用户黏性），这使其只能作为内容供应商附着于平台商。要避免这样的结局，可行的解决方案或许是与现有的新媒体平台商深度合作，使自身拥有作为平台商和服务商的能力。比如说微信公众平台、商业门户网站的自媒体平台等。

作者：赵文婕：人民网无线事业部移动互联网总监；许丹丹：人民网副总编辑（来源：新媒体观察）