企业管理咨询企业专家介绍说计划工作的性质概括起来有目的性、首位性、普遍性、系统性和效率性5个方面。

1、目的性

计划工作是为组织目标服务的，因为计划工作时决策目标在时间和空间上的展开和细化。所谓在时间纬度上展开和细化，是指计划工作把决策所确立的组织目标及其行动方式分解为不同时间段的目标及其行动安排。所谓在空间纬度上展开和细化，是指计划工作把决策所确立的组织目标及其行动方式分解为组织内不同层次、不同部门、不同成员的目标及其行动安排。

2、首位性

企业管理咨询企业专家介绍说计划职能相对于其他职能处于首位，这是合乎逻辑的。因为通过计划制定出目标和战略，才便于管理人员确定需要什么样的组织结构、职位和人员安排，如何沟通和激励下属，以及如何进行控制。因此，要使管理的其他职能都发挥作用，就必须制定好计划。

3、普遍性

所有的管理人员，不管是高层管理人员，还是中层、基层管理人员，都要做计划工作。计划工作的确是各级主管人员的一个共同职能，各级主管人员必须为此承担责任。

4、系统性

河北易派企业管理咨询专家介绍说计划工作时一个系统，它在纵向上表现为层次性，横向上表现为协作性，纵向上的层次性是指高层管理者制定的是战略计划，中低层管理者制定的是战术计划。横向上的协作性是指同一层次的各个组织单位制定的计划应该相互协作和相互配合。例如，营销计划应该考虑生产计划、研究计划等，人事计划应该考虑到营销计划、财务计划等。

5、效率性

衡量一个计划的效率，就是要权衡这个计划对组织目标的贡献与它的制定成本之间的差额，如果有剩余，则说明计划是有效率的。在衡量代价时，不仅需要衡量制定计划花费的时间、金钱等因素，还得衡量组织成员对这个计划的满意程度，即制定计划的心理成本。如果一个组织内的许多人不满意，那么计划就不可能实现目标。

河北易派企业管理咨询，通过对企业资源的系统整合，打造核心竞争力，实现企业永续经营的目标。