6s生产管理，每一步都有其实施要领与方法。清扫要点介绍，河北易派企业管理咨询师点拨：

　　清扫(S3)内容：

　　1.将工作场所清扫干净。

　　2.保持工作场所干净、亮丽的环境。

　　目的：

　　1.消除赃污，保持现场的干净、明亮

　　2.稳定品质

　　3.减少交叉污染

　　实施要领：

　　⑴、建立清扫责任区(室内、外);

　　⑵、执行例行扫除，清理脏污;

　　⑶、调查污染源,予以杜绝或隔离;

　　⑷、建立清扫基准,作为规范 。

　　清扫实施方法：

　　6S现场管理区域地图化，制作成看板悬挂在食堂的显著位置，每个责任区明确责任人，依照《作业区物品摆放清洁标准》进行清扫达标。

　　生产管理6s管理(http://iep.essh.cn/glzx/)，是对现场环境的改善，整体规范化、目标化、高效化，到清扫就是前3s了。下一期“清洁”的实施关键点，共同关注。

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