本田汽车：激励创新的“三个尊重”（二）

 “尊重创新”

    “尊重创新”，就是鼓励员工不断进行创新。社会在发展，只有创新才能赶上时代的新潮流；科技在进步，只有创新才能站到科技领域的前沿；产品在更新，只有创新才能占领市场。

本田为鼓励员工大胆创新，推行“在技术面前人人平等”的理念，对在技术创新中“犯上作乱”者，不是批评处罚，而是表彰奖励。1969年，日本政府提高了汽车尾气排放标准。本田技术研究所年轻的工程师久米是志提出用水冷发动机代替空冷发动机，可以降低排污量，但本田宗一郎坚持认为水冷技术还不成熟。久米是志没有因为对方是社长而屈服，为此罢工一个月，并躲入一家修道院。最后本田宗一郎为久米是志持之以恒的钻研精神所感动，出于对公司发展的长远考虑，放弃了自己的观点，虚心地把久米是志请了回来。后来的事实表明，这一步非常关键，水冷技术成为发展主流，本田也因此得到了更大的发展。久米是志后来成为本田的第三任社长。

本田尊重创新，鼓励创新，将公司年收入的5%用于研究、开发与创新，而一般汽车制造厂家平均只拨出年收入的3.5%。1953年，本田率先引进了合理化建议制度。到70年代，一年所提建议总数突破10万件，其中75%被采纳。对于优秀的合理化建议，本田给予合理化建议提出者免费出国旅游的奖励。