企业人事管理咨询，每次进行绩效考核所遇到的问题与总结出的问题都是让企业所头疼的，绩效考核所执行的好坏更是让人纠结的一件事情，但这是每个企业一定要面对的问题，有时候总体效益还是不错的，但是从统计数据来看，发现的问题还是不少，有的员工的离职比例上升，有的员工满意度下降……这些都是我们所遇到的问题。

　　易派管理咨询强调(http://iep.essh.cn/glzx/)，其实绩效考核需要我们注意的地方还是很多的：

　　首先绩效考核的目的必须要明确，企业的任何员工都必须明确自己的职责所在，主要让员工明确认识到绩效考核的目的主要是通过有效的工作成效来促进公司业绩的提升，员工业绩的提升，并不单纯的仅仅只是发工资;

　　第二，绩效考核的实施必须逐步进行，不能太过于笼统，确定工作要领与评价标准，并且多沟通;

　　第三，指标与要素的选取是很重要的，不同的目标人群所执行的考核方法是不同的，我们制定的计划评价体系必须是具有针对性、科学性、特色性的，这些对于公司是很好的发展方向;

　　第四，对于涉及到员工切身利益的工资，需要的一些改革必须要慎重，这些改革有时候引起的波动是很庞大的，有时改革不适当会直接导致员工情绪的波动，但是要注意的是工资中绩效工资所占的比重不宜过大，这样有时会导致急功近利、拔苗助长的后果，失去了绩效考核原有的效益;

　　第五，绩效考核的配套组织体制一定要健全，我们都知道绩效考核往往是一把双刃剑，好的发展会使得公司整体效益得到提高，反之则是会影响到公司后期工作的正常运行，绩效工作中我们所要遵循的原则就是一定要做到公平、公正、公开，这是非常必要的。

　　绩效考核是一项很复杂的过程，这个工作我们必须要慎重，不然所达到的效果不会是我们所要期待的。

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