现在正值农产品品牌推广的大好时机，从前的菜市场、游街小贩，到路边小店，很少有建立自己品牌的意识和观念，以至于中国作为一个农产品大国，鲜有拿得出手的农产品品牌。没有品牌的产品，在品牌层面上，已然输给了品牌产品；在竞争层面上，又只能沦为价格战的牺牲品。所以说千百年来，中国的农产品，一直就躬耕于这片大地上，却未曾挺起脊梁。

   （一）有好产品，好技术却没有好品牌的企业，如何快速构建适合市场需求的品牌体系？
   （二）有品牌，有产品却定位模糊，发展混乱的企业，如何快速理清思路，精准定位品牌发展与市场方向？
   （三）有好的产品，有基础品牌但发展缓慢，提力不足的企业如何快速找到市场爆发点？
   （四）需要品牌，需要营销，但企业内部人才缺乏，经验不足的农业企业如何快速实现市场突围？
    农产品行业，总有诸如以上的种种问题制约着农产品企业的发展和品牌的推广。反观广告行业，虽然相较于国外，国内的广告行业起步较晚，但是身为农产品大国的中国，竟然也鲜有专业的农产品品牌策划推广机构。在小编看来，同样的产品，经过了策划，产品附加精神和文化价值，产品的售价自然也会水涨船高。这个时候，产品的竞争层面，竞争对手也会相应减少，独占蓝海市场。
    在日本，农产品行业一直重度依赖进口，在几十年的农产品发展时间里，凭借世界领先的设计和品牌包装，逐渐以地域培养了一批世界闻名的农产品，日本政府也非常重视农产品品牌建设，大力推广“一村一品运动”。
    在台湾，台湾当局出资或辅导农企业，以企业化与科学化经营并整合出口，集中资源，建设农产品品牌化，并辅助农产品进军国际市场，为农民生计谋福祉。

    小编本次分析对象弘道经邦，在农产品领域异军突起，率先构建大农业品牌模块，完成了品牌建设的新主张。通过基于大数据的农产品品牌建设模型，结合多年的品牌全案服务体系，助力打造了：狮牌龙井、仙井小米、清清油、五源牛肉干、田园七号、谷的福、香QQ、可可西里等数个脍炙人口的经典农产品品牌。

    卖的最贵的西湖龙井是这样做出来的！
    例如由弘道经邦包装的狮牌龙井，通过品牌策划，开创了一片广阔的蓝海，打开了市场，稳稳地占据了市场地位。在此之前，“龙井”茶一直属于集体商标，而集体商标是指由某个组织以集体名义申请注册的商标，商标专用权归整个集体所有的商标。整个浙江省数乡镇集体都在使用“龙井”茶叶商标。因为龙井叫的多了，鱼目混珠的同质化产品逐渐蚕食市场，市场蛋糕反而越来越小了。
    西湖龙井作为中国十大名茶之首，狮峰茶叶从狮峰山上的狮峰茶庄一路走来，如何在消费者心中塑造西湖龙井的纯正血统，如何将本来就拥有优质文化基因的狮峰茶叶打造成为中国西湖龙井的高端顶尖品牌，塑造“西湖龙井的标杆符号”的卓越地位？
    弘道经邦自与狮峰茶叶牵手以来，已经使其完全跳出了地方名茶的角色，而是真正将狮峰推高到一个领导品牌的风范角色。而事实证明，弘道经邦为狮峰旗下狮牌西湖龙井的策划，真正实现“西湖龙井，以狮为首”的品牌地位，而优秀的销售成果与远播的市场知名度也论证着弘道经邦杭州品牌策划公司对于狮牌品牌的策划手笔。这便是品牌全案策划助力中国农产品品牌的一个经典案例。

    一斤米如何卖到几十元？
    再如弘道经邦对仙井小红米的策划思路：从宫廷御米到私家珍享的价值推广。
    用品牌重新定义价值，成功塑造御红米市场地位，通过一系列包装推广，将一斤米卖到了几十元！
    作为中国珍贵的农业文明遗产，弘道经邦仙井小红米项目组翻阅资料，寻找小红米的价值重生与回归之路。既要实现小红米的珍贵价值，又要充分勾起更多的消费者的购买欲望，需要的是对仙井品牌整体包装与价值塑造，从品牌朔源、品牌文化、品牌故事、产品种植、产品营养、产品功效等多个角度完成仙井小红米的品牌体系，力在讲仙井打造成小红米这一品类的代名词；更为核心的是弘道经邦打破了传统的米产品包装设计思路，创新的大胆的采用竹木材料、棉麻材料的使用，让仙井小红米在包装层面上能够迅速突破，在竞争品类中赢得更多关注。从宫廷御米到私家珍享，赋予仙井至高的品牌理想。
    总结来看，小编认为中国农产品的发展机遇还是很大的，依靠品牌建设和整体品牌模块的架构，定能打入新型品牌农产品蓝海市场。而这一切，需要类似弘道经邦这样助力中国农产品品牌的专业机构。凭借品牌包装和一系列的市场化运作，中国的农产品品牌的推广，也将直起脊梁，看到希望！
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