由省委高调组织实施这样一项被媒体称之为给“富二代”提供“免费午餐”的民企接班人培养计划，至少存在两个方面的问题：

　  其一，有给“富二代”“镀金”的嫌疑。培训可以增长知识、提高能力。但是参加同一个培训班学习的学员，各人成绩都是不同的，有的人即便参加了培训，也不会有任何提升。江苏省委组织“富二代”培养计划，给“富二代”的感觉就好像是进了中共党校或“黄埔军校”一样。受训学员回到企业去，显然都会有一种镀过金的优越感。大家都知道，将军其实并不是黄埔军校培养出来的。同样，一个企业的接班人也不是这样的培训计划就能够培养出来的。

　  其二，可能会破坏企业接班人选任规则，也会影响人才自身的成长规律。中国自古有“富不过三代”之说，根本原因就在于：重感情、轻规则。市场经济条件下无论民营企业也好，国有企业也罢，都是市场主体、企业法人，都需要遵守市场规则。企业接班人（领导人）的选任也需要讲究规则。美国通用电气公司新一任CEO从上任之时就开始选拔下一任CEO，如何选拔呢，通过多年的实践考察和绩效考核进行选拔，通过市场竞争机制进行选拔。受几千年封建文化的影响，中国民营企业都希望把财富留给自己的亲属，把企业领导权杖交给自己的子女，心情可以理解，但创业容易守业难，惟有贤能子女才有可能守住这份家业事业。所以企业领导人须体现“唯贤能是举”原则，并通过市场机制来选拔和确认接班人。江苏省委组织“富二代”培养计划不但助长了中国民营企业“权杖”内传的风气，还给人一种民企接班人可以速成的感觉。

　  民营企业接班人究竟是如何“炼”成的，李嘉诚先生和他的企业成功经验也许对我们有所启发。李嘉诚在谈到如何做一个好老板时说过，他之所以能够做一个好老板，一个重要原因就是自己年轻时期有过一段打工受薪的经历，懂得打工之酸甜苦辣。正因为有打工受薪经历才是他深深懂得如何善待员工。李嘉诚是中国人，当然也希望把事业传承给自己的两个儿子。如何把两个儿子培养成接班人呢？大儿子李泽钜15岁、小儿子李泽楷13岁时即被送去美国读书，上学期间需要的零花钱，由他们自己业余时间打工获得。李泽钜在麦当劳餐厅做夜间兼职，每晚打工到深夜的经历，使他不仅懂得了挣钱的艰辛，而且磨练了身心；李泽楷在高尔夫球场当三年多球童的异常辛苦的经历，使他悟出了不少灵活变通的道理，并为日后经商打下了坚毅不屈的性格基础。李泽楷大学毕业后，靠自己的努力进入加拿大一家投资银行从事电脑工作，做一名靠工薪度日的打工族。经过四年的锻炼后，才回到家族公司，但也是从普通职员做起。

　  所以，笔者以为，“打工受薪”应作为民营企业接班人培养计划的一个“必修课程”。“打工受薪”系指隐藏“富二代”身份通过人才市场去谋取职位和获得薪水。“打工受薪”可以“苦其心志、劳其筋骨、饿其体肤、空乏其身”；打工可以让“富二代”懂得如何目光平视、平等待人；打工可以学会上下左右内外人际交往艺术；打工可以培养民主意识和团队精神……

　  笔者相信，凡能顺利通过“打工”锻炼，并通过打工提升了自己的才能和做出了优良业绩者，一定会是民营企业接班人的最有力竞争者。