京瓷：企业文化的六大理念（三）

       3、“阿米巴”管理方式

    在京瓷的胜利方程式中有一个不容忽视的重要因素，这就是京瓷独特的“阿米巴”管理方式。

    “阿米巴”在拉丁语中是“单个原生体”。所谓“阿米巴”管理方式，就是把经营管理的工作做到企业的每个人身上，让每个班组、每个员工，都知道企业在干什么，都知道本月、本年的生产目标是什么，自己应当干什么、怎样干和为什么干。同时，不仅要让每一个员工知道京瓷今天的生产经营状况，还要让每一个人在企业中都能具有成就感，要让他们知道京瓷的销售业绩，知道京瓷未来的发展方向，知道自己能为企业带来多少效益。对企业而言，“阿米巴”指的是工厂、车间中最小的基层组织，最小的工作单位。京瓷“阿米巴”有几个基本组织原则：第一，是把一个工作分成一个个最单纯的工序，形成一个个“阿米巴”；第二，相对于一个工作量，以最少的必要人数组成“阿米巴”；第三，是“阿米巴”的大小、组合可以随时变化。比如一道工序的工作量今天增加了，“阿米巴”的人数就随之增加；如果产品的种类、工序发生了变化，“阿米巴”就随之重新排列组合。在京瓷，“阿米巴”不仅是一种高效的生产方式，也是一种职工自我管理的方法。“阿米巴”是京瓷团队精神最为集中的体现。京瓷把“阿米巴”管理手法贯彻到企业的每个班组和员工，落实到研发、生产和营销的每个环节，使生产效率不断提高。“阿米巴”使京瓷员工大家都一样，只有工作地点的不同，没有日本、非日本的差别，不分劳方和资方，不分日本员工和美国员工。

    京瓷在收购日本三田工业公司后，对三田进行了彻底重组，并同中国东莞工厂合并在一起，同样采用“阿米巴”经营手法，责任目标落实到人，经济效益与责任目标挂钩。开始，刚刚合并过来的职工对“阿米巴”管理方式很不适应。西口泰夫每月都去参加生产现场会议，苦口婆心地宣讲“阿米巴”管理方式，结果，对比在原公司，这些员工的生产效率提高了2.3倍。