11月5日     地址：渝中区长江二路174号重庆长城酒店    主办单位：北京英赛思咨询

 会议介绍

此次交流会由北京英赛思咨询发起（组织介绍参阅附件），旨在提高西南片区企业综合管理能力，普及精益生产知识，让从事精益生产管理法的人有一个学习和交流的平台。交流会以技术交流与分享为主，注重推动精益生产在企业中的实践运用。由IMC专家蒋平主讲，结合案例及现场模拟，使参会人员能更好地利用精益生产来解决工作中的问题，提高企业竞争力

 会议对象

企业总经理、厂长、部门经理，质量生产等中高层领导  IE工程师，精益生产负责人  六西格玛黑带，绿带，

 核心话题

Ø  生产管理水平不高，研发水平和协同管理不足

Ø  产品的制造周期延长，大量的在制品积压在现场和仓库

Ø  企业的成本加大，质量的过程保证能力不足

Ø  小批量多品种，个性化订单生产，订单周期长，过程质量控制难

Ø  产业链条供应商能力良莠不齐，公司内部如何提升运营管理及基础管理水平，

 会议详情

 正确解读精益生产

一、 为什么要学习和推行精益生产？

　1）制造业当前所面临的竞争和挑战
　　　2）《中国制造2025》解读
　　　3）精细化管理----企业的必由之路

  二、学习和推行精益生产对我们有什么好处？ 
　　　1）精益生产给我们带来的好处
　　　2）精益企业的领先优势

  三、认识精益生产
　　　2）精益生产的产生与概念
　　　3）精益思想的五项基本原则
　　　4）精益生产的四大特点
　　　5）精益生产中需要消除的七大浪费
　　　6）精益生产、IE与6SIGMA的整合及其发展趋势

8）精益生产的核心目标指标

如何推行精益生产

  一、国内外精益生产推行现状
　　　1）欧美、日本及中国企业管理特点
　　　2）推行精益生产的三个先决条件
　　　3）中国企业推行精益生产的原动力及其策略
　　　7）推行精益生产，企业需要做哪些准备

  二、推行中担当的角色与推行制度建设
　　　1）组织架构及人员职责
　　　2）推行中领导的角色
　　　3）推行中各部门的角色
　　　4）相关基本程序规范参考 

三、推行精益生产的误区
　　　1）从推行角度看待精益生产的四大误区
　　　2）从丰田生产方式（TPS）看待精益生产的四大误区
　　　3）从中国制造业看待精益生产的五大误区 

精益实践
　　　1）专家曾服务企业精益生产案例分享
　　　2）中国南车集团精益推行经验分

 3）企业分享讨论

会议嘉宾：蒋平

教育及工作经验：

LG电子六西格玛黑带（韩国认证），美国康明斯六西格玛黑带大师（美国认证），南京财经大学学士

美国SBTI精益六西格玛管理咨询公司5年，工作经历包括咨询顾问，资深顾问，项目经理

LG电子中国5年，工作经历包括六西格玛黑带专职讲师、革新部主任

美国康明斯中国北京总部工作至今，六西格玛黑带大师

优势与专长：

Ø  拥有14年跨15个行业，覆盖所有职能部门的流程改善实施经验

Ø  优秀的精益六西格玛管理体系架构能力，为多家企业成功设计实施六西格玛管理系统

Ø  14年的跨行业精益六西格玛培训和实施经验，培训学员超过2000人，指导项目近600个

  项目与咨询经验：

²  协助珠海醋酸纤维、四川烟草、中国银联等单位成功导入精益六西格玛管理系统。珠海醋酸纤维2008年成为行业六西格玛标杆，四川烟草2010年取得国际六西格玛协会最佳实践奖，中国银联2009年取得国际六西格玛协会最佳实践奖。

²  负责西安发动机公司、燃油系统公司、后处理公司和东亚研发中心还有北京总部13个职能部门以及业务支持平台等单位的六西格玛管理。

²  在LG电子显示器公司，作为公司第一批黑带成员，亲自领导并参与完成了20多个六西格玛项目。培养黑带绿带人数超过200人。并为4家LG兄弟工厂和8家销售公司提供六西格玛改善支援

电子行业: 美的、海尔、LG电子中国、G-Net

汽车行业:江淮汽车、长安汽车、三一重工、东江集团

服务行业:; 民生银行、中国银联、上海电力、北京移动

钢铁行业: 中国铝业、湖南涟源钢铁、首钢、马钢、邯郸钢铁

垂询电话：17098338995   028-69367204