3周前，携程、去哪儿的合并让国内整个在线旅行业虎躯一震，媒体纷纷直言酒店业即迎来“黑暗时代”，这场冲击势必将大幅倒逼酒店业抱团取暖，以此降低对OTA（酒店第三方在线旅行服务代理商，Online Travel Agency,简称OTA）的依赖度缓解尴尬地位。果不其然，继华天、城市名人、开元等6家酒店集团组成酒店联盟体后，11月17日，绿地、海航、亚朵和中兴泰和四大国内酒店集团在北京成立“中国未来酒店联盟”。该酒店联盟坐拥300家中高端酒店，客房总数逾80000间，会员总数超200万，全面覆盖国内主要商务及旅行目的地。
那么，本次四大酒店集团的合纵战术能否为其在传统酒店业与OTA对抗战中，打出一场漂亮的“翻身仗”？对此，业界态度不一。索象策划集团董事长卢永峰在接受新浪记者采访时表示：在当前酒店业寡头时代中，传统酒店业若想实现这场三国杀终极翻盘，在模式化的抱团联盟背后，打通内外各方资源，真正做到整合营销才是一条首选的制胜王道。
1、深度合作，实现“1+1>2”
联盟合作措施的主体内容之一是会员身份及权益互通，这意味着会员权益的升级，由一店会籍变为多重会籍身份，更加完善会员等级匹配机制，让其在联盟体境内、外酒店均可享受到相应级别的专属权益及礼遇，同时自主选择性兑换会员积分。卢永峰认为，在这条充满创新与变革的发展荆棘之路上，依靠会员身份互通、权益互通、积分共享这些浅层次的合作，可以暂时缓解酒店集团经营压力的阵痛。在联合营销及品牌聚力宣传等方面开展深度合作，共享人才、数据、用户资源、品牌、口碑这些宝贵财富，实现优势互补，进一步提升联盟体的市场关注度，最大化达到1+1>2的组合效果，实现本次合作的多方共赢。伴随酒店费用以及运营成本的飙升，入住率与房价呈疲软趋势。卢永峰建议，创新酒店技术迭代、升级客户服务、适应千禧一代客户需求变化，在体量增大的基础上，可有效提高异业合作的话语权与议价能力。
2、外部整合，超越传统“驿站”模式
在内部互通的基础上，四方又将充分调动、整合、共享外部合作资源，跨界酒店、航空、游轮、租车、旅游、地产、通讯、互联网金融等多领域，跳出传统酒店业服务模式局限圈，明星化升级产品及服务，共建消费者“吃、住、行、游、购、娱”的场景化生态圈。卢永峰表示，跨行业、多领域的合作，超越了传统酒店局限于住宿的概念模式，主题活动的发起，为酒店客户带去了最佳生活体验，在为会员打造以酒店为起点的品质生活的同时，创造出全新的生活方式，引领酒店业“未来生活方式”。联盟将共同探索酒店未来发展，挖掘旅客对生活品质更多的需求，增加酒店服务的附加价值。
关于四大酒店联盟未来走向，卢永峰指出，一场覆盖传统酒店行业的盛宴已经开席，四大酒店集团应该通过这个具有整合内外部资源、提高会员权益、增强会员忠诚度的前瞻性、全方位的联盟，共同探索、实践酒店未来发展，创造一种全新的生活方式，颠覆传统酒店行业以价格为核心竞争力的现状，为酒店业发展提供了一个参照性的标杆。