2005年还发生了一次人事地震，强度不算大，但后来的事实告诉我们，这在Selex绝对是个前兆 – 这次人事地震跟后来的比较起来，那简直就是小巫见大巫了。

 我们那个时候有两个老板，一个是本地的总经理，另外一个是负责全球物料管理的VP(vice president，副总裁)，这里说的是那个VP。

 说起来，那个VP跟我还是蛮有渊源的，我进这个Selex公司也算是他老人家推荐的。VP是个英国人，很高的个子，头发几乎全白了，但人却是非常的和蔼。当年我在MBI，他在NKYA，是我们的客户，我们在一起工作了一年多的时间，那时候我主要是做为供应商参与他领导的一个物流工业园项目，因为经常在园区联合会议上challenge （挑战）他提出的物流概念，所以老人家对我颇有印象，以至于七八年后，当他从Selex北京的同事那里看到我的简历时候，竟然还记得我，于是就打电话邀请我到Selex马来西亚面试，去见见他的老板以及HR，因为那里正在招聘一个物料总监。后来，由于当地政府办事效率太低，我的工作签证一直没有办下来，老人家又问我是否愿意到南中国区工作，我就来了，一干就是四年。那是我到Selex的第二年的年初，VP在马来西亚召开了一个由本事业部全球各个工厂（当时是5家，分别在中国、马来西亚、墨西哥、巴西、印度）的物料总监以及关键下属参加的一个年度会议，本来是开的很好。结果，第三天，管sourcing （资源）的VP突然就去了，第一句话就说，我要管全球物料了，你们现在的VP要向我汇报工作！

 我们当时全懵了！连我们的物料管理VP也懵了！似乎从来没有人向他老人家通报过这件事情。会议还是勉强地开了下去，但很明显已经没有前两天的气氛了。

 晚上，那个要管我们的sourcing的VP请客，大家喝的还算高兴，只是我们物料管理的VP不到8点就离开了。他走后，那个sourcing 的VP就说，你们知道吗？他原先在NKYA的时候就是我的手下！你们（他当时指着我）当时在北京搞的那个物流工业园的项目就是我领导的！我说不对啊，我们搞这个项目的时候，他（物料管理的VP）就是我们的项目总监啊，但是在来Selex之前，我可是从来没见过您呢。他说是啊，那个时候他就汇报给我，我那么高的级别，怎么能去参加具体的事情呢？你当然见不到我啦！那时候我经常见的就是北京市政府的官员、海关的人，天天跟他们喝酒，哈哈！- 那个人喜欢喝酒，是芬兰人。

 那天晚上，我们换了五六个酒吧，那个VP彻底喝多了，第二天也没有参加我们的会议，不过也是最后一天的会了。再后来，我们回到国内不长时间，我们那个管全球物料的VP就辞职了。具有讽刺意味的是，又过了不长时间，那个管sourcing AND materials的芬兰VP也“辞职”了，据说是吃了自己“老乡”的亏 – 他有个芬兰老乡开了个皮包公司，做包材的，他非要帮他老乡的公司打进Selex，结果被人捅到上面去了，最终把自己给打发走了。