12月8日，中国联通在北京召开“沃4G ”发布会。中国联通集团公司党组书记、董事长王晓初出席发布会并致辞。
王晓初在致辞中指出，中国联通认真学习贯彻党的十八届五中全会精神，认真落实中央关于“十三五”规划《建议》，深入分析内外部发展环境的新变化，基于中国联通自身资源禀赋，确立了“实施聚焦战略、创新合作发展”的战略思路。这一战略的核心要义是，坚持重点聚焦、坚持创新驱动、坚持深化合作；基础业务聚焦重点业务、重点地区；创新业务聚焦平台类及产业互联网；管理聚焦体制机制创新与适应市场发展的管理体系。通过三到五年的努力，企业战略转型取得重大进展，基础业务有效发展，创新业务重点突破，体制机制更加完善，中国联通的创新能力、国际竞争力、价值创造能力得到全面提升。
印象中，这是王晓初董事长到联通后第一次公开阐释联通的新战略，而这一战略将成为指导联通今后三到五年的工作的“理论基础”。中国联通官微甚至以
重点聚焦，说白了，就是把有限的资源用到刀刃上，与两大竞争对手相比，中国联通所拥有的资源明显处于劣势，聚焦重点，这是非常正确的选择。据说，王晓初董事长近日在某省考察时，直接否定了2G、3G、4G兼顾的做法，这就是相当明智的。3G初期，中国联通由于获得了不错的牌照，本应大力发展，结果投入不足错过了难得的时间窗，现在领先的对手，已经在宣传“4G覆盖全面超过3G”时，还在3G上投入较多资源，这种做法将导致差距越来越大。中国联通必须聚集资源，在有限的几个领域发重拳。基础业务，聚焦重点业务、重点地区，不撒胡椒面，是理智的选择。
创新驱动，实际联通也一直在提，更应关注的是如何调整创新中的聚焦点，“聚焦平台类及产业互联网”，由于还是比较宏观，不好直接说对错，但聚焦，聚焦在小投入大撬动方向，对资源有限的联通来说，同样应该是创新驱动的选择方向。
深化合作，这应该也是联通提了多年的，要想再上一步，或者说，要想使合作成为联通缩小与竞争对手差距的有力手段，联通必须在体制机制上创新突破，包括资源合作模式、管理模式，也包括资本方面的创新突破。
总的来看，这是对联通一个比较清晰的定位，具体结果如何，还看在聚焦、合作、创新上如何落实和突破。
与王晓初董事长阐释战略相比，紧扣大会主题“沃4G ”发布会的两个发言，联通市场部总经理韦秀长对“沃4G ”的阐释和沃易购运营中心伍昭祥总经理对终端合作的展望，更象是对4G和终端聚焦、平台、创新战略的补充说明，韦秀长指出，2016年中国联通将践行网络选择加倍、网络速度加倍、通话品质加倍的目标，目标销售超过8000万台“沃4G ”手机。沃易购作为联通运作的垂直电商平台，在渠道创新、打通产业链上下游方面，别具一格。发布会上，伍昭祥表示，沃易购将采取开放定制、统一供应和连锁经营三大策略，保证在2016年实现1.5亿部的终端销量。