一、简介——光头刘进是谁？
光头刘进：
1、 品牌文化专家，品牌顶层设计师，7Q品牌畅销系统创建人；
2、 品牌营销专家、广告语设计师，《销售与市场》专栏作者、专家团顾问。【《销售与市场》为中国最具影响力的营销战略实战期刊】。
3、 营销观点被严谨的“清华大学出版社”称为贴近中国营销实践、挑战和超越西方大师、向大师致敬的中国营销思想，被《销售与市场》评为“营销的革命”。
4、 畅销书作者（请在手机和电脑网页上搜索关键词“顾客凭什么购买”）。
5、 策划人出身，10年策划和咨询经历。
6、 更多信息，请在电脑或手机网页上搜索关键词：7Q品牌营销、光头刘进。
二、什么是7Q和7Q品牌营销？
什么是7Q品牌营销呢？
要解释什么是7Q品牌营销，先解释什么是7Q。7Q是指顾客最关心的7个问题，即7 Qestions，简称为7Q。7Q所指的7个问题为：
1、我为什么要注意到你？（销售层面的表达式是：我为什么要听你讲？我为什么要见你？）
2、这是什么？
3、与我何干？
4、我为什么要相信你？
5、值得吗？
6、我为什么要从你这里买？
7、我为什么现在就要买？
7Q品牌营销的核心思想是营销学者刘进老师10多年科学研究和营销实践的成果，最早于2010年发表在《销售与市场》、《企业管理》等权威期刊上，并于2012年分别被北京大学出版社和清华大学出版社出版了7Q品牌营销的销售版和营销版著作，即北京大学出版社出版的《顾客凭什么购买——销售必须答对的7个问题》、清华大学出版社出版的《顾客凭什么购买——让产品自动畅销的7Q营销方案》。2014年，《教你制作一条驱动销售的广告语》、《活用7句话术保成交》等文章相继发表，标志着7Q品牌营销对营销实践的指导工作进入一个新的阶段。
7Q品牌畅销系统，就是指能够有效回答顾客最关心的7个问题（即7Q）的营销系统，它是畅销单品和品牌的关键和秘密！
凡是畅销的单品和品牌必定在自己的营销系统中（广告语、包装、话术、网站、宣传片、渠道、价格……）都回答掉了顾客心中存在的7Q问题，比如王老吉、奥迪、小米手机等。企业家在做出营销决策以构建有效的营销系统时，可以使用很多的营销工具以有效的回答顾客的7个问题。有时一种营销工具只能回答顾客一个问题，有时一种营销工具可以同时回答顾客2个或更多的问题；同样，任何一个7Q问题也可以通过不同的营销工具来回答。不管使用什么样的营销工具组合，最终它们必须能有效连接在一起，并全覆盖回答顾客的7个问题。无论企业的营销工具组合忽略了顾客的哪个问题，都会使顾客的决策链暂时中断，从而使企业的产品不能被顾客认同、选择和购买。结合企业自身实际，企业必须明白自己有哪些势可以借，自己手中有哪些营销工具可以利用，可以用这些工具解决哪些问题，这些营销工具是否能全覆盖、无缝的回答顾客的7个问题，这些工具如何组合才能最有效的回答顾客的7个问题。当企业的营销工具组合能系统的全覆盖的回答了顾客的7Q问题时，可以说这个营销工具组合就是一个7Q品牌畅销系统了。
三、7Q的诞生和发展——7Q的诞生和发展历程有哪些文章和著作见证？
1、 2010年3月，加速顾客的购买决策，销售与市场。
2、 2010年4月，基于顾客购买流程的7Q营销思维模式，中国商贸。
3、 2012年4月，顾客凭什么购买——销售必须答对的7个问题，北京大学出版社
4、 2012年7月，顾客凭什么购买——让产品自动畅销的7Q营销方案
5、 2012年7、8月，专栏，销售与市场
6、 2013年8月，给娃哈哈·格瓦斯算命，销售与市场
7、 2014年2月，教你制作一条驱动销售的广告语，销售与市场
8、 2014年3月，7句话术保成交，销售与市场。
四、著作和文章——光头刘进出版过哪些著作？发表过哪些文章？
第一部分 有关7Q的著作和论文：
（一） 著作
1、2012年4月，顾客凭什么购买——销售必须答对的7个问题，北京大学出版社。
2、2012年7月，顾客凭什么购买——让产品自动畅销的７Ｑ营销方案，清华大学出版社。
（二） 论文
1、2010年3月，加速顾客的购买决策，销售与市场·渠道版。
2、2010年4月，基于顾客购买流程的７Ｑ营销思维模式，中国商贸。
3、2012年7、8月，专栏，销售与市场·管理版。
4、2013年8月，给娃哈哈·格瓦斯算命，销售与市场·管理版。
5、2014年2月，教你制作一条驱动销售的广告语，销售与市场·管理版。
6、2014年3月，7句话术保成交，销售与市场·渠道版。
第二部 有关营销和管理的其他论文：
1、2010年6月，论绩效管理与员工主动性，中国人力资源开发
2、2010年2月，重复购买周期和营销战略选择，企业管理
3、2010年9月，特产食品的“特色”营销，销售与市场·管理版
4、2010年4月，顾客忠诚和顾客关系管理，江苏商论
5、2009年11月，员工盈利模式研究，中国人力资源开发
6、2014年5月，闭环营销——谁为品牌的未来负责，销售与市场·管理版
7、2010年2月，构建竞争优势的三维服务模型，销售与市场·管理版
8、2005年3月，非平衡营销——指导当前中国中小企业营销实践的战略和理念，江苏商论
9、2012年8月，信任是品牌价值的核心和基石，销售与市场·管理版
10、2012年7月，销售:石破天惊?水到渠成?，销售与市场·管理版
11、2013年12月，社交产品的网络江湖，销售与市场·管理版
12、2013年10月，4s店的盈利金矿，销售与市场·管理版
13、2005年5月，汽车企业如何通过营销体系建立自己的竞争优势，商场现代化
五、主讲课程——光头刘进主讲哪些课程？时长多少？适合哪些行业企业和场合？
（一）主要围绕“7Q理论”讲述以下5个课程：
1. 7Q品牌顶层设计与企业资源配置
2. 7Q品牌畅销系统与打造强势品牌
3. 7句话术保成交的实战销售系统与策划
4. 手机、电脑打天下——7Q双互联网营销暨微营销
5. 品牌定位和广告语设计
6. 非营销人员应该具备的品牌营销素养
（二）课程主要适合以下情况：
1. 总裁班、EDP研修班、EMBA班。
2. 大型论坛。
3. 咨询式内训、咨询式精品班、特训营。
（三）课程时长主要为：
1-3天，具体课程时长依授课人数、授课方式、授课场合、授课目的、企业要求不同而定。
（四）适合行业包括：
行业不限，各行业适用，例如：
银行金融、房地产、汽车、电信等。
六、服务客户——光头刘进服务过哪些客户？评价如何？
（一）部分客户列表
清华大学总裁研修班、北京大学职业经理人班、品牌营销论坛、CEO高峰论坛……
中国重汽、建设银行、九阳家电、娃哈哈、轻骑铃木、正大饲料、胜利油田、远洋技校、博纳陶瓷科技、恒岳建陶、圣光涂料、三方食品、蓝山食品集团、海王塑胶、语画童年儿童用品连锁机构、荣顺鞋业、山东工业职业技术学院、两条腿裤业、泰安交运集团、森健保健食品、鲁润药业、傻小二食品、山东铝业、中国人寿、莱芜汽贸、电力研究院、宝莱利来保健、嘉有化肥、泉林纸业、鱼翅皇宫、三星灯饰、世通汽贸集团、斯巴鲁4S店、翠宝涂料、山青会议、三联汽配、佳仁裤业、新旭电动车配件、索康爱可丁奶粉、恒顺源钢材、维新安防、济南中医白癜风医院、以岭药业、山东交运集团、嘉冠油脂、润华集团、奥迪4S店、凯迪拉克4S店、雷克萨斯4S店、颐莲化妆品、朝能饮料、山东汽配城、中国石材协会、河南老龄产业协会、傅山集团……
（二）部分客户评价
刘进老师主讲的7Q品牌营销，知识点明确，落地实用，互动性强。经过两天的授课，学员们对品牌营销无不受益匪浅，临别时依依不舍，期待刘进老师再次亲临瑞博学堂的讲台上！——瑞博学堂
原先我一直觉得品牌运营挺深奥的，没想到被刘老师讲的这么清晰易懂。这次我们大台北鞋城只是来了一部分高管，希望能邀请到刘老师走进我们的企业讲给我们所有的高管听！——大台北鞋城总经理
以上来自哈尔滨瑞博清华大学总裁研修班
非常有幸听到刘老师的7Q品牌营销课程，让我做营销有了主线，认识到系统是关键，带队伍也有了自信和底气！也希望我们的老总能有幸听到！——宝姿服饰李经理
7Q品牌营销，让我受益匪浅！——森健科技赵总
没想到品牌营销策划可以这样做，让我们都有了方向感，知道了有限的资源投到哪里可以有最大的产出！——朝能饮料徐总
要是早点听到7Q就好了！刘老师，你休息一下，等我把我的所有营销人员都召集过来！——鲁润药业邓总