职业经理人在自己的职业生涯中，相信都有过做空降高管的经历，空降企业前即使给自己一个短期职业目标规划也会以年为单位制定。

    因空降高管熟知，初到企业会从磨合中发现企业和自身的问题，在工作中解决和修正问题度过磨合，充分的发挥自己被空降的优势，希望企业因自己的到来而得到某方业绩提升、管理局面良性改善等，这是空降高管的冲力源。这个阶段，犹如刚刚确立恋爱关系的男女，双方各自拿出自己的真诚和爱，空降高管和企业如胶似漆，双方沟通之透彻，企业主耐心包容支持之大，工作效率之高等等，可以说是给企业注入新活力，这情况，个人喜欢称其为空降高管和企业的蜜月期。

    这个蜜月期的长短，将由企业的规模实力、经营现状、发展前景、企业文化氛围、企业主的格局观和战略思维以及空降高管的自身专业功夫、做人做事技巧等多方因素来决定。

    那么，会分阶段份缓急分情况合理掌控时间人力等成本、自制力强又有大局观、尺度拿捏得当的空降高管，也可以说能够精准运用专业功夫能做事会做人的空降高管，在一家实力型的企业，往往超过空降该企业前规划的从业时间。这样的空降高管既能够长久的波涛平静的幸福度过蜜月期，又可逐步转化为企业长久爱人，而与企业不离不弃的共同发展。情感之牢固不言自明。

    但，不乏这样的空降高管，如飞蛾扑火一般，出于各种急功近利或者责任心强势不当等等，短短几个月，会把所有资金可以扭转解决的企业问题，不分时期主次，不分轻重缓急一律计划短期内解决，大跃进一般急切的要把三把火烧起来，这样的结果可想而知，动荡、猜测、抵触、被怀疑等等空降高管单就因各类老员工的情绪问题导致的阻碍就会多的你想不到，此时压力倍增、效率下降是时常出现的。而空降高管此时常会找企业漏洞，矛盾由此生出时，各种无能为力和力不从心直接导致空降高管的积极性，主将信心无，兵士如何战？

    企业主怎样呢？否定与自我否定。常疑惑空降高管的价值何在？此时，空降高管若能及时自省，冷静分析双方，克服扭转你自己所谓的“水土不服”。而这个前提，看企业主是否有时间给你？克服有格局许可你的试错犯错修正？能不能耐心愿意与你沟通并扭转？

    当空降高管与企业短期蜜月的过程中，出现双方的抱怨、不满和推卸责任的指责时，双方选择的是结束和逃避为多。（当然，还有一种情况，就是处于生存期的小企业，抱着短期取经态度聘用高管，不管空降高管是大跃进也好，循序渐进扎实稳打也好，都会有各种理由让在其企业职业夭折。这情况委屈的就是空降高管，谁要你喜欢被企业主挖你前的愿景描绘冲昏头脑就做人家短期情人了呢？）

    写这日子，就是听闻我一朋友又一个亲身经历，有感而发！

    啰嗦了一整篇浅薄文字，最终我要说：享受了短期蜜月的空降高管，当接受“分开后我们依然是朋友”，苦涩的内心，感觉这慰藉语言是多么苍白虚伪和可笑？

    以此日记，提醒下空降和即将空降的朋友，要做企业的什么？空降前请三思后行！