联想控股上市是联想人期待已久的事，柳传志的讲话是社会大众期待已久的事。联想能不能圆百年之梦，关键在于它的战略选择。

　　摆在联想面前的不确定性因素太多，联想想做的事情似乎也太多。借用柳传志的话说，联想面临着再次创业。作为倡导一种创业精神无可厚非，但作为一种战略选择，令人担心。杰克·韦尔奇说过这么一句话，大企业是靠能耐的，小企业是靠机会的。

　　联想控股上市之后，不能被资本市场牵着鼻子走，不能被资本逐利的意图牵着鼻子走，而应该通过控制影响产业走势的战略性要素资源，诸如，信息资源，技术资源，人才资源，来引导社会资本的流向，有效地对产业资源进行整合，对产业结构进行重组。联想控股的战略定位应该是，成为产业价值链的组织者。

　　有一本书值得大家好好读一读，这就是《三井帝国在行动》，三井帝国为什么能够经百年而不衰？很重要的原因是，三井财团依靠三井物产，扮演价值链的组织者角色。三井物产依靠资本的力量，在全球范围内掠夺能源，矿产资源，人才资源，技术资源，信息资源等等，由此产生了对产业链上各个企业的影响力和支配力，最终成为产业价值链网络的组织者，这是产业社会中百年企业深藏不露的秘密。

　　资本和业务互动，只是一种表面的说法而已，其背后真正的内涵是依靠资本的力量，以及由此建立起来的支配力和影响力，去整合产业链网络。依靠有组织的努力，去维持相关企业再生产的循环。资本也是分配利益的一个有效手段，产业链企业依靠相互持股的方式，分享共同体的短期利益和长期价值。依靠看得见的手，去协调产业链相关企业的分工关系和利益关系，以抗拒环境的不确定性。

　　联想控股要进入保险业，这是正确的选择。但是，我们不能把保险业仅仅当做金融的杠杆。准确表达应该是进入健康保险业，由此开启互联网大健康社区的机会窗。与此相对应，联想产业集团应该大踏步地从深度分销方式走出来，转向社区商务方式，把商务活动的触角，延伸到消费领域，走进消费者的生活方式之中。

　　联想不能把PC业务的深度分销方式，简单照搬到手机业务上，而应该把手机业务当做构建互联网大健康社区的入口。具体做法可以学学小米的经验，也可以看看包政写的书——《营销的本质》。同时集中配置资源在“联想云”上谋求系统突破。DT是未来互联网竞争的制高点，而这个格局现在还没有形成，联想有自己的优势。联想是中国企业的骄傲，它有过辉煌的历史，我希望它能够成为中国未来企业正义的一面旗帜。