富士通：三次大转型（二）

      第二次大转型：由一般企业转为世界级企业

20世纪70年代，由于计算机只有英文系统，而没有日文处理，因此消费者使用起来非常不方便。富士通在有着“FACOM ”之父美誉的池田敏雄的率领下，首先研发了日文处理系统，深受消费者欢迎。此后，富士通一方面为了巩固国内市场，而采取子公司战略，另一方面软件开发部门又不断以压倒优势向IBM展开攻势，在全国各地建立了基础软件与各种应用软件开发公司、系统软件开发公司。1979年，富士通超过了原来在日本排在第一名的日本IBM公司，成为日本领先企业。接着富士通开始在欧洲和美国开发自己的市场，通过兼并、收购等各种方式，在世界各地建立了自己的工厂，向全世界提供富士通的产品，80年代已经进入全世界，而且一直在为全世界提供统一的客户服务标准。作为日本一流大企业，在日美贸易摩擦的背景下，富士通进军国际舞台时遇到了阻碍。例如，1985的“ＩＢＭ间谍事件”与有关美国东海岸通讯线路中标的失败。为此，富士通支付了巨额赔偿金，以致对海外市场的开拓进展不大。富士通开始向综合情报器材制造商发展，展开全球战略进军，不仅要在海外生产、销售产品，而且经营、管理、研究开发的地点也要转向海外。1990年收买英国ＩＣＬ公司就是实现上述战略规划的标志。自此，在世界范围内建立了日美欧三极体制。富士通确立了其世界第五大企业，世界第二位计算机制造企业的地位。但是，由于创造公司利润总额的半数的大型电子计算机部门的萧条，加上半导体部门的不景气，1992年母公司单独决算形成87亿日元的亏损，合并决算亏损更达326亿日元，这是公司上市以来第一次陷于这样的大型赤字决算。富士通进行一系列改革，进一步实行合理化经营，推进企业重组。