5C钻石传奇服务内涵是什么?

欧姆尼酒店集团运营总经理Anne.xiao肖欣慧女士告诉记者，欧姆尼酒店管理集团最基本的理念是“为每个欧姆尼人提供一个关怀、激励和奖励的环境"，这有两方面的含义：公平对待每一位员工，同时重视员工的感受，让他们体会到“家"的感觉。

欧姆尼近50％的管理人员是从公司内部提拔的，公司的职位空缺要优先考虑内部员工，只有内部没有合适的人选，才从社会上招聘，而向外招聘时，提供的薪资水平一般高出行业平均水平的50％~75％，这不仅是在考虑了市场的可接受度，而且也是在考虑了员工能否接受后做出的。酒店是典型的服务业，欧姆尼认为只有公司对员工好，员工才会对客人好。 

欧姆尼有五个系统保证其旗下的酒店真正实施“为每个欧姆尼人提供一个关怀、激励和奖励的环境"的理念。 

第一，员工如果有意见，可以直接寄信给欧姆尼总部的总裁办公室，欧姆尼下属的酒店都有一个写给总裁的信件的信箱。 

第二，员工也可以通过热线电话给总裁办公室打电话，在欧姆尼位的总裁办公司里，有各种语言的接线员，他们会记下来自世界各地欧姆尼员工所反映的问题，然后总裁办公室会及时处理这些电话。 

第三，每年欧姆尼都会聘请一家第三方公司为其他下属的酒店做匿名的员工满意度调查，集团通过这种方式真正了解下属酒店员工对公司、对领导或者管理满不满意。 

第四，每年欧姆尼亚太的总部还会对所有旗下酒店的人力资源系统进行审查，此审查不仅包括检查酒店的大堂、公司文件以及各种系统的运作，而且还包括与经理和普通员工之间的面谈，聆听他们对酒店有些什么意见和看法。“面谈是匿名的，欧姆尼希望听到员工在饭店工作的真正感受，以及是否真的受到尊重和公平对待，是否得到了应有的关怀和发展的机会，培训的机会是否足够，领导是否能让他发挥自己的能力，等等"。 

欧姆尼酒店集团运营总经理Anne.xiao肖欣慧女士告诉记者，员工提到的问题往往是关系到其切身利益的事，非常具体，如员工反应公司提供的贮物柜太小，冬天的时候衣服放不下等。欧姆尼收集上来员工反映的问题后，会将之反馈到相应的酒店，并要求经理提出相应的行动计划，这些都会在酒店里公开，而且欧姆尼会定期派人了解这些行动计划的进展情况。

Anne.xiao肖欣慧女士说，”我们会及时对员工指出的问题作出反应，如果公司确实不能解决，也会讲明原因。这样员工才愿意提意见，否则提了以后如果看不到公司的任何改变，那以后他们就不会再提了。”

欧姆尼的培训也很有特色，公司规定每天每位员工都有15分钟的培训。欧姆尼分别给旗下各酒店总结出了20个基本习惯，要求员工每天都温习一个习惯。欧姆尼认为，人如果是按照习惯来提供服务，将会更自然、更顺畅。公司规定经理每年必须有40个小时的培训时间，并且专门为之设计了核心管理课程，这些课程是由酒店服务业所需的9个主要技能发展出来的，而欧姆尼普通员工一般也要有20~30个小时的培训。 

欧姆尼不相信惩罚的作用，而相信奖励的作用。公司设有两个主要奖项。一个是“最卓越员工奖"，该奖颁发给那些对工欧姆尼酒店作出或者社会做出了杰出贡献的人，获得这个奖的人可以到美国去参加欧姆尼的年度大会，并将接受总裁亲自颁奖。另一个奖是Omnilux Legend of service，这个奖是颁给那些对当地社会做出了杰出贡献的集体。得到这两个奖，在欧姆尼是至高无上的荣誉。