文\韩辉

好图书是不会被埋没的。这不，包丰源的管理新作《系统赢天下》接二连三地登上了图书网站的排行榜。当《系统赢天下》一书内容出现在豆瓣上后，读者踊跃点评，而且绝大部分都是好评，一直稳居豆瓣管理类图书第8名、领导力类图书第1名。有人认为，这应该是2015年最有价值的管理类图书之一。最近《系统赢天下》又荣登当当网经营管理类图书畅销榜，仅次于《大数据时代》，排在王健林著图书《万达哲学》之前，当然也少不了当当网“主编推荐”。目前《系统赢天下》在全国各大新华书店的销售业绩也不俗。

在管理类图书多如牛的当下，为什么《系统赢天下》能有如此好的表现呢？我想其主要理由是《系统赢天下》让管理回到本源，它揭示了和强调了管理的本质。管理方法五花八门，但万变不离其“宗”，这个“宗”是什么？就是“组织管理”和“管理思维模式”。在包丰源看来，企业要想永续发展，就必须有系统思考的思维模式，这个系统就是“组织系统”。组织系统包含以下四个方面：

第一、组织愿景：得到所有组织成员认同的目标、价值或者使命。

一个组织如果没有了目标，就会像失去了方向的航船，在社会发展的茫茫大海中找不到自己的灯塔，围绕着各种复杂的环境四处突击，分散力量，徒劳无功。只有明确了长远和短期、宏观和具体目标的组织，才能够有的放矢，比如有些企业的组织目标是为社会提供优质服务，为用户提供满意的商品，在持续地开发创造、学习进步中实现企业利润最大化和社会效益最大化的双赢等。

第二、组织领导：带领组织不断开拓进取的领头人。

领导者是一个组织的核心大脑，其个人素质对于组织的发展具有至关重要的意义。一个敢于担当、勇于负责的领导者，会将组织的发展当作自己的重要使命，将自身的成败融于组织的发展目标，以更具有战略眼光和人生智慧的思考方式和处事方式来领导组织，并且以组织团队为立足点，以成全组织成员、促进团队提升作为工作的应有之义，从而在复杂的竞争环境中始终为组织找到更好的前进方向。

第三、组织环境：本书主要指组织形成的共同工作甚至生活学习的内部氛围。

环境分为内部环境和外部环境，内部环境指组织内部所形成的不同要素之间的互动状态，包括组织成员之间相处的方式、组织开展的活动内容、组织运行的体制机制等；外部环境指组织所处的社会状况，包括经济、政治、科技、伦理、文化等因素和其他产生交流和影响的组织单位。本书组织环境主要指的是组织内部环境，内部之间每时每刻都在进行的物质、能量和信息交换，这种交换的有序有效进行，促进了组织的发展壮大。

第四、组织成员：在组织中寻求成长和发展的每一个个体。

组织成员不仅仅是组织中被管理的对象，更是释放组织活力、推动组织发展的一个个有机生命体。只有让组织中的每个个体都能够感受到自我存在的价值和意义，能够找到自我成长和发展的空间，能够获得生命在更高维度上的满足，才能够真正调动全体组织成员的积极性，形成生动的组织互动氛围，在充分的沟通中更加有效地推进工作、改善管理方式，从而为实现组织目标而不断努力。

这四个方面相互作用构成一个组织有机体，并在时间和空间两个维度上，与外部发生互动，在正向的力量支持下获得组织的发展和延续。

以上是一个组织（比如企业）的四个要素。接下来，作者特别阐述了组织管理系统思考和打造学习型组织的重要性，并说明了如何将其常年研究的平衡与链接理论运用到系统思考中去。通过系统思考，使组织目标、组织领导者、组织环境和组织成员成为协调一致的整体，为组织打造一个良好的可持续发展的系统，使组织能够在不断发展壮大过程中实现组织目标，成全组织成员，承担社会责任，与组织成员、客户、社会达成多元共赢。

《系统赢天下：解读企业永续发展的规律》，包丰源著，中华工商联合出版社，2015年7月。