看团队看五个要点。第一，要有信任，比如说有两个同样方向的团队，一个团队是三个特别牛的黑客，刚刚在网上认识从来没有接触过。还有一个团队技术没有那么牛，没有那么有名，但这三个人在一起工作了很长时间，后者，经过过磨合的团队会被选中。

　　第二个是互补，就是能力的互补。

　　第三个是有共同的价值观。其实每个人创业有不同的目的，有人是为了阶段性的财务自由，有人是为了一个梦想。有人是为了学习，他需要不同的人生经历，没有对错。但是，如果如果价值观之间出现了分歧，这团队一定会出问题。

　　第四个是创始团队到底心胸有多大。通常，早期团队是气盛的，作为创始人，是否能够把大家共同的目的放在一个高于个人感受的位置之上­这是一个要跨过的槛。迈过这个槛的。同时，创业者需要有足够的自信和 乐观的心态，以承受巨大的心理压力。

　　第五，看团队在行业的深耕。尽管微软创投加速器对行业并没有明确的取舍，但看中加入企业的团队在行业里的深耕。很多行业痛点的发现、解决路径中需要的行业知识都是需要时间来沉淀的。

　　争议阶段会邀请VC加入。在面试创业者团队的各个阶段，微软创投的8位专业人士都要为每个创业团队打分，为达到共识常常会面临巨大的争议。此时，会引入10位VC合伙人来一起选。“VC的打分并不会帮我们选择。”高欣欣说，“主要是看跟我们打分的差异，如果差异很大，我们就复盘重来。不错过任何一个创新。”

　　为创业团队提供哪些服务

　　高欣欣认为，好的创业者要具备三方面的能力。第一，组建团队的能力;第二，定战略的能力;第三，找资源的能力。“创业者拥有的资源并非越多越好，如何找出最适合你的资源才是最重要的。”

　　而孵化器就是为创业团队解决资源方面的挑战。微软创投加速器也不例外。高欣欣介绍，她和她的团队主要为创业者提供如下四方面服务：

　　第一，找人才。微软每年都有学术交流活动，或者是举办针对学生的大赛，比如“编程之美挑战赛”、“微软校园极客加速计划”等，从中会有一大批优秀的学生脱颖而出。微软创投加速器会把这些人才资源对接给孵化的项目。同时，高欣欣团队成员还承担猎头的角色，为创业团队找人，甚至在人没有到位的时候，团队成员自己就为创业团队“填空”。在过去3年里高欣欣他们为创业团队找了1400个备选的人，这里面有技术的核心人员，还有最好的学生。

　　第二，找资金。微软加速器和大约100家投资机构达成了合作，对每一个投资机构的偏好、特长、资源等都有了解，这样就可以在创业团队和投资机构之间进行对接。“我们的优势在于对这些合作投资机构、投资人的了解。我们甚至了解每一个合伙人投过什么样的案子，他们擅长什么，他们是否投过你的竞争对手，他们现在在什么阶段，帮你找到最对的钱。”高欣欣说。

　　第三，找市场。找市场就是找到合适的传播渠道，帮助创业者把服务和产品传达给目标用户。很多创业者对这方面一无所知，在过去三年中，高欣欣的团队已经为这些项目发布了3800多条报道，还有20多个项目上了央视新闻。

　　第四，找用户。很多大企业都试图把“最后一公里的创新”和现有业务结合起来，而这些创新多数发生在小公司。微软加速器就在技术和市场之间，在小团队和大企业之间寻找连接的可能。有时候，他们一次就帮大企业对接5个团队，现场签约率往往达到80%以上。

　　“项目从选进来到走出去，估值发生了怎样的变化;估值的变化与孵化器的服务有多大的关连性。这是我们衡量微软创投加速器做得好不好的指标。”高欣欣说，“在当有了好团队、合适的VC和第一批种 子用户后，估值一定会发生变化。”

　　但微软在其中并不要求任何股份回报，也不要求任何对于微软的承诺。甚至不要求他们一定使用微软云，但这些创业公司100%会使用微软云服务。

　　于微软而言，创投加速器的意义在于“不错过创新”。如今的创新早不是企业个体的创新了，包括生产环境、合作伙伴的创新，微软创投加速器是在建立一个生态系统。

　　“我们加速器里的公司平均估值超过2亿，已经不算小公司了，是正在崛起的明日之星，它在成长的过程中，是可以跟微软粘在一起的。”高欣欣说，“我们是在建立明天的合作。加速器里的这些公司，让5亿人和超过百万的企业客户使用了微软的云服务，这就是在建设生态，这就是价值。”