今天微贷的班邀请总校来参加，这很好。胡晶本人就是雷大教务处的成员。今年深化专业化转型的架构变革之后，培训如何搞，雷锋大学如何抓，也面临一些新的挑战。需要我们共同来面对、探索。去年行长主导搞过一个相关的课题，胡晶是主力。今天的课程我看了一下，感觉很好，有新意，至少在课程建设上是下了一番功夫的。在此，首先要对各位内训师的努力致以由衷的感谢！借今天这个讲台，我也讲讲课程建设问题。
三个点：建什么？如何建？谁来建？
关于建什么，主要是两个维度，一个事的维度，主要考虑事的需要，一个人的维度，主要考虑人的成长。我们各个条线、各个团队的培训，大多数是事的维度，而且很多是以会代训。新员工、三必训是基于人的成长需要，今天这个也是。从职业生涯成长的角度，通过培训，帮助大家不断成长，以适应企业成长对人才的要求。进而实现企业发展我发展，我与企业共成长，企业对员工不抛弃，不放弃，员工在企业不荒废，不掉队。
如何建？有专业性，有许许多多的功课要做。但从雷大把握课程建设标准的角度，主要抓一课双评。一课，指课程讨论。过去我们忽视了这一环，有些讲错了，有些讲了做不成，流程不通，条件不具备。今后在讲课前，雷大要组织相关专业线认真讨论。对此点董事长很重视。双评，即备课、讲课的评议。去年做了不少，今后要坚持，主要是帮助提升专业性和培训质效，具体方式可以灵活。
谁来建？三句话：要靠市场和一线的支撑、滋养，要靠每一位内训师的勤奋、严谨，要靠雷大教务处的统筹、运筹。在大家持续努力下，我相信我们的整个课程体系一定会越来越好。
没有人就没有一切。架构只是专业化转型的第一步，打造专业化人才才是关键。今天微贷团队开了一个好头。春暖花开，阳光明媚，播下奋进的种子，一定会有好的收成。
最后，祝每一位学员快乐成长！
祝每一位内训师快乐成长！
祝晋行微贷事业快乐成长！
谢谢。
（2016年3月18日）