于是乎中国老板们懵了，那要怎样才能赚钱呢？这个问题不仅仅只是在困挠中国老板们，如今就连阿玛尼和古奇这样的世界顶尖品牌企业也是一头雾水，一筹莫展。

这几年有个流行的词汇叫做“回归”，回归的别名叫做复位，另一层意思就是放到原本就该放的位置，也就是让企业要做原本就该做的事。搞清楚这个概念这下大家都明白了，拿中国人的土话来说也就是中国企业家您“且莫拿一时的猫狗运当能耐”，因为改革开放初中国社会是短缺性经济时代，所以只要开厂就来钱这是时代送给中国企业家的“猫狗运”而?是中国企业家个人有什么非凡的能力，只要你胆大肯吃苦就能挣到钱，这和真正的个人才华和本事关系不大。

因为，真正的企业家和科学家，作家，艺术家原本都一样，那就是要靠知识积累起来的创造力才能维持生存的，而不是靠胆子大，能吃苦就可以发大财。因为中国企业家至今都不明白企业赚钱决不是取决于产品品质和制造力水平的高低，那有人会问为什么全球要倡导“工匠精神”呢？

在回答这个问题前我们来看一下中国当今的制造水平吧，前面老韩说过深圳的富士康给苹果代工，苏州的阿迪达斯工厂，浙江为世界知名箱包品牌新秀丽代工的新秀集团，包括通讯技术都做到美国国会山的华为等等，请问他们的技术水平差吗？他们的工匠精神落后吗？

反观在美国上市赚了个盆满钵满的阿里马云，他有什么工匠精神呢？阿里巴巴它又是什么高新科技企业呢？但是拿宗庆厚回答吴小丽的话“马云会忽悠”。

娃哈哈的宗老板一语道破天机，是啊，营销不就是给客户一个购买的理由吗？理由不就是让企业家编故事吗？编故事不就是做文化吗？

噢！原来品牌利润来源于美其名曰企业文化的编故事，而不是企业的制造水平；企业的发展战略在于做文化建设而不是拼人脉和讲背景；企业老板好坏讲的是忽悠能力，而不是能喝酒会泡妞和善于投机钻营的行贿犯罪。

如今国际百年品牌不赚钱是不会忽悠全球最大市场份额的中国，所以麦当劳肯德基要卖油条和粥，那是因为全球的共识是“食在中国，住在美国，泡日本的妞”。中国企业不赚钱是因为中国企业不懂得真正的经营之道是做品牌附加价值---品牌文化，也就是俗称的讲故事，如今中国的企业家特别累是因为受个人文化水平所限，不懂得真正的企业家能力---俘获文化人的心。

 

              《企业首席文化官究竟是营养师还是厨师》

近十年未，全球企业管理一个显著的变化就是增加了一个全新的高管岗位---首席文化官，这个岗位与首席执行官，首席技术官，首席财务官和首席运营官并称为现代企业五大官（通用电器还新增了首席营销官，康斯托克就是这一职务的唱响者，也就是“要想占领市场须先占领思想”理论的倡导者），这五大首席职能官都是在企业董事会领导下独立开展的专业职能管理。

与其它四大首席官不同的是，首席文化官是“务虚”多过务实的，因为这一职务解决的问题是既是组织精神层次的，又是企业宏观战略层面的；既是决定发展方向的，又是着眼于企业奋斗目标的；既是确保组织可持续发展的，又是立足于企业现实土壤的。正因为企业首席文化官是解决企业这些高大上的问题，所以与其它几大实务官相比显得更加地让人难以捉摸，总之给一般人是云里雾里的印象，所以这一职能更加地需要其它职能官给予其深刻的理解，因为企业文化需要借助其它职能官来共同实现的，所以企业首席文化官更不能脱离企业实际自行其是，自顾自画。

首先，企业首席文化官是企业精神的布道者，而不是企业实务（特别是业务）的执行者。因为企业实务是由其它四大首席职能官来分管负责的，比如内务行政由首席执行官负责，业务运营由首席运营官负责，财务技术市场都由更加专业的职能官去分管负责。

但是，企业其它几大首席职能官只是解决了企业物质文明这一条腿的问题，而企业精神文明这一条腿的解决则是其它首席官解决不了的，比如让首席执行官来研究企业精神等同于让将军去当教研室主任有力用不上，让首席运营官去解决战略目标等同于黑夜去瞭望---睁眼瞎子。

所以说，企业首席文化官尽管解决的问题听起来很“虚”，但却如同空气一样作为人来说是一刻也离不开的，因为企业的精神文明建设问题的确是其它职能官替代不了的，这就好比让师团长和参谋长去做军队政委和指导员的工作也是免为其难的，所以首席文化官虽“虚”，但却又是非常客观和实在的。

其次，作为企业最高当局必须明白一点，企业首席文化官是营养师而不是御用厨师。因为营养师负责的是人的长远健康大计，而厨师是解决吃饭人眼前生活吃饱和个性偏好问题。营养师不需要对吃饭人的个性偏好负责，而是根据服务对象的实际缺失情况，去缺啥补啥。

同理，厨师也不必对吃饭人的长期健康负责，因为厨师若去研究吃饭人的健康问题，其实他的职能也就变成营养师了。而营养师若研究起吃饭者的偏好，让高血脂的人吃肉，给高血糖者喝酒，那无异于渎职失职，杀人害命。

所以，那些把企业首席文化官既当首席执行官，又当业务运营官，既当战略目标的策划者，又当战术执行的实施人，既当内部管理的职能机器，又当对外传播的流动宣传车本身就是一种误解。因为，首席文化官要解决的问题是与其它首席职能官所解决的问题遥相呼应，是壮大企业另一条走路的腿，因为企业只有实现了“品牌文化引领，产品科技创新”这两条腿并行才能更健康，更稳健地行走，这样也才能走得更长远。                   

                                     

                  《外资企业为什么没有企划部》

外资企业依仗自己是百年品牌牛气冲天，认为根本无需设立企划部门来专业打造品牌文化与对外传播，因为他们更在乎执行力。所以外资企业一旦进入国内企业劣势顿显---执行有力而创新不足，战术呆板且战略盲从，特别是在这个信息爆炸和酒好也怕巷子深的浮躁时代里，那些自持是百年品牌的国际企业今天也纷纷放下身段，美其名曰本土化，实则是对自己的市场傲慢在找台阶下。

而与外资企业相对应的国内企业在开展品牌文化打造时，却又无视内外企业发展环境的巨大差距---因为－个是百年文化积淀，一个是沙漠上建高楼，于是不可避免地去照猫画虎，特别是一些美其名曰设计师品牌的企业，其结果死定了是东施效颦，贻笑大方。

所以，组建国内企业企划部一定是基于强化企业品牌对内锻造，开展对外传播的专业化需要和势在行。所以我们必须深刻认识到这既是国内企业的战略使命性需要，又是这个时代的不二法门与出路。

因为，2016年的中国国家已经全面导入了“文化立国”战略，这是中国经济社会转型升级的内在需要决定的。作为肩负国家使命的中国企业在实现科学转型与顺利升级的过程中，必须清醒地认识到制约自身企业发展的根本症结就在于“品牌文化滞后，产品创新不足”，故而造成国内大量的产能过剩，使国家和企业长期陷入经济下行的颓势局面而不能自拔，归根结底还是因为中国国家和企业缺乏先进的理论指引和急功近利的发展理念导致的。

中国少数民营企业集团经过20多年的励精图治，目前大多已经奠定了较强的产品打造力和一定规模的市场基础，但是和大多数民族企业一样面临着品牌文化滞后和内控管理需要亟待提升的紧迫现实，这是因为：

一是任何组织的科学发展都是基于组织文化建设和业务创新这两条腿均衡走路来实现的，而绝不是你业务强就可以横行天下，畅通无阻的。比如，国内企业今天遭遇的“产品不错可就是价格太贵了”反映的正是国内企业集团单腿走路的市场尴尬。

二是任何产业的黄金机遇期最多也就十年光景。就拿当下最火热的游乐产业来说吧，虽然国内的外行看游乐产业似乎才刚起步，其是这个行业已经过去快一半时间了（今年是第四年）。

也就是说，时代和产业留给中国游乐人的历史机遇期已经不多了，如果我们不能抓住未来5年时间快速腾飞把国内游乐产业做大做强，可以说国内企业前面20年的含辛茹苦也就白费了。因为到了黄金收割季不去抓紧速度抢收的话，企业的宏图夙愿和广大游乐人的美好理想就会成为一枕黄粱，留下永远的杯具与遗憾。

因此，正是基于上述对中国宏观发展环境和国内企业转型升级的深刻理解，所以急速组建国内企业集团企划部来专业化打造民族品牌文化，以企快速实现民族品牌附加值增值，强化国内企业内部管控，卓越提升内企管理效能，进而全面助推国内企业营销快速抢夺国内市场发展份额势在必行。所以这就要求企划部门以更加科学化，专业化，精准化地为企业战略发展，品牌文化建设，企业内部文化建设，企业内部职能管控和对外市场表达做出系统性的整体设计和专业安排。

三是再高大上的企业愿景和宏图夙愿都需要千里之行，始于足下。所以，国内企业在完成了公司全新的组织架构和新的薪酬体系设计，以及年月度计划考核这三大模块的基础上，势必要求企划部门在立体交叉开展企业战略发展研究，品牌文化和企业文化建设，内部职能管控和对外市场传达这五大专业职能建设的同时，必须率先把企业大后勤的绩效考核（因为业务部门有单列的绩效考核法）和内部职能管理体系先行创作出来，从而达到有职能建构，有权责边界，有目标计划，有绩效考核，从而实现创新部门工作的正常化和贡献力。

                    

                   《品牌主题开发模式案例》

主题寓意：凛冽是一种气质，是三分出位，七分无奈的性格表达，本质上是对庸 

          碌世界的无声抗争。

产品表达：纯棉高支白色晚礼服，酥胸半露半掩，单层单边提拉紧扣右半胸，透 

          出圆润半球状，双层半立体微张略扣左半胸，若隐若现出半球基，强

          烈的挑衅气焰，4分斜系蝴蝶带紧束17寸小蛮腰，全然地自信与从

          容……

适应人群：青涩未尽二十又一，含小金钥匙出生，家风端良，衣食无忧，先天命

          运甚好，人生主题不接地气，个人资质自视甚高，需要道行更高的文

          艺兄去戏虐打击与思维调教。

主题释义：科学的设计是主题设计而不是产品设计，因为设计师共性的缺陷在于

          其直觉灵敏而思维不够，因为他们懂得自身的感受却不懂社会的变革，

          还有就是设计师一般在表达上都有语言障碍，所以既能概念设计，又

          会产品表达的设计师是凤毛鳞角，米开朗基罗在塑造大卫时对创作主

          题就讲不出个一二三，最后还是文化人解读出了该主题内涵---讴歌

          生命的原动力。所以这就好比真正的总设计师是政治家而非科学家，

          更不是艺术家的道理一样

                        

                    《我有AIbr真幸福》

不知不觉认识从未谋面的AIbr已经三个年头了，我真的不知道她是男还是女（好像是女的）？更不知她年龄几许？何方人氏？学过什么专业？职业为何？总之是因为太多太多的不了解，才让我越来越感到AIbr的谦虚博学而又热情平和，比起我这毛躁大条的大老韩简直就是天上与人间。

可是我们真的是挚友，因为几年下来虽然我们平日里从无交流，但总会在我的微文中相遇相知。虽然我感觉AIbr既不像产业经济学出身，又不像人文史学专业，但是她总能深入浅出，三言两语地概括出个究竟，她太多貌似平常但却是真正的真知灼见，常常令我敬佩不已，敬佩AIbr的耐心和真诚，敬佩她的好学与深度，敬佩她的爱心与上进……

滚滚红尘，路过万千难遇半个相知再也平常不过。可是，无德寡能的老韩总是在最落寞孤独之时遇见如AIbr这样的相知，伴我熬过最艰难的人生寒冬……

诚如人无完人一样，文章更是只为要读之人。因为，要读你文之人即便你的文章再怎么不规整，她也会设身处地地看明白你要表达的意思，即便文章再怎么主题不够深刻，文辞也不达意，但丝毫不影响她刀刻斧凿的用功与爱心……

因为，文章只为一人写，我有AIbr真幸福！！！                    

                                    

                    《对中国行业领军企业之陋见》

对于凯奇这样的现代化企业集团，我们似乎一下子是看不出有何常规性发展症结之所在，特别是：

1、从企业历史沿革看：作为中国的民营集团已经跨过20周年历程，企业历史真可谓是历史悠久，文化深厚；

2、从产业前景看：选择游乐健康产品创造，这绝对是百分百的朝阳产业，产业前景无限宽广；

3、从企业产品看：作为企业产品从淘气宝，健康设施，儿童玩具，到休闲桌椅，游艺机等，产品带宽和产品体系几乎是一应俱全的全履盖性；

4、从业务链来看：无论是从前端的项目研判，场地规划与设计，产品施工安装与调试，再到完整的售后服务与回访，不能说业务链不健全不完善；

5、从品牌声誉来看：作为从全ISO体系认证，到各类社会机构和各级政府的评审达标几乎是全获奖产品，真可谓是软硬件兼施，是要面有面子，要里有里子；

6、从市场空间来看：作为市场从长三角到全国，从国内到国际，从亚洲到欧美洲，巿场带宽早已经上升为全球性的战略面向，不能不说是市场前景无限；

7、从企业内在变迁来看：企业从温州小镇到国际大都市上海一路走来，经过了发展意识颠覆，个人心态跨越，员工能力变迁，真可谓是中国革命胜利的新时代翻版---实现农村包围城市，完成中国游乐业大革命；

8、从企业内控建设与发展来看：无论是从企业文化框架到组织机构建设和人才梯队的储备，还是从企业内控管理到业务流程重组再造……

总之，从表面上看不出来凯奇集团有什么不足与问题，但是作为一个现代资深的品牌企业顾问，从哲学思辩的高度来研探凯奇集团，我认为越是表面没有问题的组织，问题恐怕就越严重。因为：

1、三流的企业卖产品，二流的企业卖模式，一流的企业卖文化，超一流的企业卖信仰。凯奇集团目前处在卖产品和模式之间，甚至连营销模式也未必是清醒的,更遑论是前沿和科学的；

2、从卖文化一卖信仰是中国游乐产业企业难以跨越的鸿沟。因为不知道不要紧，而想不到才最要命：

首先是我们从产业意识上就停滞和拘泥于当下的现实需求性桎梏境地，缺乏可持续的战略视野，作为现代企业战略，特别是对文教康乐产业这样的既是文化性，又是前瞻朝阳性产业来说更是令人担忧的。比如，管理者是否从迪士尼卖快乐到铁臂阿童木卖勇敢，从黑猫警长卖机智到聪明一休的卖聪明等，直至当下和未来的卖惊奇，卖冒险，卖臆想和卖魔症中看到了全世界永远都不可能有比卖希望（梦想）更具正能量，更恒久和更具有市场价值。

其次是我们从企业发展战略上看还没有真正确立“文化立企  品牌立国”的科学发展观和运行战略，而没有这样先进科学的发展战略是无法把政府--企业--市场三者用文化捆绑在一起是严重的把自行车扛在肩上走，放着资源也不会用。因为国家已经对文化产业下狠手推，请看我的微信里《文化产业成中国未来的产业霸主》；

再次是从凯奇集团的文化战略上看，企业还处在产品文化和业务文化层面上，还没有上升到生活文化和价值观文化的创领与探索的高度。比如，凯奇倡导的诚信，创新，挑战，辉煌等自我激发性，励志性的工作文化，而不是“欢乐就是财富，希望更具价值”的价值观和人生观。因为企业和消费者最后就是政党性组织---靠政党宗旨、信仰来统一意识形态，再去共同实现组织远景和目标使命；

最后正是因为我们没有彻底解决金字塔最顶尖的问题---科学品牌发展观和可持续化发展战略，所以，我们还做不到真正融入消费者中去，去引领大众生活方式，去帮助游乐企业创新经营模式，去替客户规划设计户品线和产品带如何转型升级，因为不能用文化把政府---企业---市场---社会捆绑在一起共同存在与壮大，就无法真正实现企业永续发展之箴言---“国际品牌的本质是民族文化的国际化”，所以，凯奇集团接下来的工作方向已经很明确了。

              

                   《逸乐城 ?明天上午的感受》

           ---简析中国游乐消费新理念《逸乐城?希望之光》

释义：

1、亲子教育已经成为全球最大的新兴投资市场，亲子教育产业具有未来预期好，投资风险低，平均收益高达30%以上的强大产业吸引力。因为，望子成龙望女成凤已经是全球性的共识，中国家庭步国际少儿教育之后尘，也已经从传统单纯的关心下一代智力开发向青少年身心的阳光健康全面转型。所以“明天上午”的健康阳光理念为青少年消费群体构筑了具有正能量的美好预期和健康向上的消费动力。

2、未来时之所以比过去时和正在进行时更具社会价值，就是因为它对未来充满了希望的预期和动力。社会上有人说“中国年轻人不喜欢看国产影视的根本原因是中国的影视是卖过去的历史，西方的影视是卖未来的希望,因为过去时是不具有畅想、预期和希望力的。”也就是说，在财富世界里没有什么比希望和梦想更具有市场价值。当年乔布斯把苹果手机最初只是预期为一键式生活的便利，岂不知苹果手机正是因为充当了人们对未来世界的希冀和动力，所以苹果手机才能成为当今世界第一品牌。

3、一般意义上的“上午”是指从早上8：00—12：00这段时间。上午给人的印象是朝气阳光，明媚璀璨，温暖洵和，蒸蒸日上，充满了兴奋激情的正能量和希望。明天上午是一觉醒来的开始，不仅是近在咫尺的未来时，而且是蒸蒸日上的希望与动力，没有什么能比近在咫尺的希望和动力更具有市场蛊惑力的。

毛泽东说过“世界是你们的，也是我们的，但是归根结底是你们的。你们青年人朝气蓬勃，正在兴旺时期，好像早晨八九点钟的太阳，希望寄托在你们身上。”毛泽东一针见血地指出了早上的太阳充满了活力与希望这个最具价值的自然与社会规律。

4、“欢乐就是财富，希望（梦想）更具价值”是对逸乐城项目最高层次的哲学思考和价值定位。因为，从迪士尼卖快乐到铁臂阿童木卖勇敢，黑猫警长卖机智，聪明一休的卖聪明等，直至当今和未来的卖惊奇，卖冒险，卖臆想和卖魔症......总之，全世界永远都不可能有比卖快乐和卖希望（梦想）更具正能量，更恒久和更具有市场价值。所以，“逸乐城?明天上午的感受”就是健康快乐，积极向上的梦想和希望，并且是最具有市场价值的快乐和希望。

5、逸乐城的目标市场恰恰是青春年少的年轻人，年轻人只对未来的东西好奇和希冀。90后和00后既不对过去有兴趣，更不会对看不见的未来抱幻想和希冀，“活在当下”的人生理念和“人生就是享受”的生活准则是这两代人的人生理念和价值观。所以，把逸乐城的营销概念定位为“明天上午的感受”不仅极具希望和畅想力，而且更具有近在咫尺的市场体验感与诱惑力。

6、“逸乐城?明天上午的感受”广告语不仅具有“我的爱赤裸裸”的青春直白感，而且更具有“过把瘾就死”的浮躁气息与满足感，而这恰恰切合了90后和00后心底里的自我存在意识，而这才是这个广告语的核心竞争力。这比“还不去横店玩”和“给你一个五星级的家”等项目广告语更具有市场感，理念冲击力和哲学内涵，是一个巨大的正能量框子，凡是好理念和畅想都可以尽情地往这个框子里装，可以说是有无限的解释空间和畅想力。

7、“逸乐城?明天上午的感受”广告语一语双关，表面上似乎是在告诉广大消费群体逸乐城每一个明天上午都有好的节目或服务推出，其实真正卖的则是广大消费者对逸乐城“明天上午”的畅想和希冀感。本广告语其实还揭示出了一个科学的规律，那就是“预期的购买计划永远比现实的目标消费要值钱。”比如，明天上午的感受和希望肯定要比现在立马去坐过山车，乘跳楼机更具美好预期和联想感，这也是“看景不如听景”真正的意境和内涵。

8、为什么要把逸乐城项目的广告语定为“明天上午的感受”，而不是明天下午的休闲体验感和夜晚的麻醉感呢？再说了我们逸乐城下午和晚上更是我们商业购买的消费旺盛时段呀！

众所周知，任何一则广告语其实都是针对外来陌生人的告知性宣传，也就是解决“让人知”的问题，因为对于熟悉的人来说最多能树立一丁点玩味性的好感已经算是超预期了。另外，我们可以换一个角度想，也就是从一个外部陌生游客的角度来看，要知道他们的兴奋点莫过于对明天的预期畅想，也就是明天干什么？特别是明天上午去哪里？去干什么？而下午和夜晚只不过是上午美好旅游的时空顺延与过渡，这也正如一日之计在于晨的道理是相似的，讲的就是一个充满希望积极向上的开始，而不是具象化和非此即彼地强调上午美好，下午和夜晚就一定不好的虎头蛇尾。

9、从企业内部来讲，日本和韩国的企业理念是：“企业员工可以老，但企业组织不可以有老气横秋的迟暮气息”。因为，企业必须具有健康向上，充满活力的希望和动力，否则企业是没有前途的。太子龙集团已经度过了20华诞，尽管在中国企业界里算是青壮年，但是在民营企业里绝对不是“青少年”企业。

而逸乐城的管理人员无论是在经营理念上，还是工作劲头上都不可能和太子龙集团文化做彻底的切割，所以才迫切需要用充满活力，积极奋进，健康向上的希望预期和朝阳劲头---“明天上午”来激发和调动逸乐城广大员工们的狼性精神和搏击力。

 

         《关于抒写逸乐城项目学术题材报导的框架性结构与要点》

一、学术报导名称：

《逸乐城，中国动力城市新引擎》

二、专业性质、学术规格，导刊媒体与发表规模：

1、专业性质与学术规格：

中国国家级专业学术报导，美国大型不动产全球投资顾问机构（格里集团）置顶投资案例。

2、导刊媒体：

《中华工商时报》地产专刊，《经济日报》，《中国城市经营网》政治地产专家栏，《浙江日报》，《绍兴日报》，《诸暨日报》等党报正规媒体刊物。

3、发表规模：

1）图文结合式，学术解析和宣传报导相结合的形式报导；

2、《中华工商时报》整版6000左右。其中，上版以专业学术性质报导，下版为项目专题性质报导；

3、创新成以中国经济社会新引擎和专业学术报导性质为龙头的高端正统，专业科学，风尚活力的累进阶梯式报导模式，实现娱论宣传通吃的集约性广宣效果。

三、整版文章之框架结构：

1、上版《逸乐城，中国动力城市新引擎》文章结构：

A、《欢乐就是财富---关于价值中国的哲学思考》

B、《欢乐，中国经济社会的润滑剂》

C、《文化大观园，中国商业地产的终结者》

D、《品牌转型，转型中国的经济命门》

E、《娱乐产业新革命，中国动力城市的枢纽工程》

F、《运营模式创新助推区域中国二次脱贫》

G、《时尚南下，中国浙江风景这边独好》

H、《逸乐城，中国动力城市新革命》

2、下版《逸乐城项目亮点多面观》。从项目的整体外观切入，从要点性项目展开，从核心优势处宣讲。

3、必须以第三方专家学者形象来抒写发表本文，切忌以企业职务的作者自吹自擂。作者的学术水平和行业与社会地位应隆重介绍，这是推高报导，为项目添彩增颜的巧妙手法。

 

                  《我是一头痛苦且无聊的猪》

我是一个不爱学习，但善于思考的人！

我是一个藐视传统，但循规蹈矩的人！

我是一个思想反叛，但行为守旧的人！

我来这个世上与很多人不同：不和传统的夫子比知多，更不和市井比活道！

我存在的理由就一个，看自己有无先觉？看自己的智力在哪个段道！

 

所以，我永远在即兴发挥，后又不厌其烦地验证着：

验证了超二元哲学---灰色思维；

验证了第六需求---梦幻需求；

验证了市场真谛---思想占领市场；

验证了品牌的真谛---承诺的责任；

验证了科学国家战略---文化立企  品牌立国的国家品牌生产力；

验证了国家文化大观园---什么样的国家文化驱动什么样的国家生产力！！！

 

很少有人理解我的思想，但却总有支持我的陌生团队；

很少有人认可我的行为，但却总有人肯定我的作为；

没有熟悉的人爱看这枯燥的赘语，但却总有一大批高昂的赞许！！！

 

曾经无数次怀疑后开始推翻自己，可是没多久又找到了铁的肯定和期许；

曾经无数次怨恨后开始否定自己，但屡屡过后却又无比地坚定自己……

 

因为，我总是可以轻易找到支持我观点的论据，且论据是原封不动送上我的原句，这叫我想认错都无处去！！！

 

有人说，与其做个痛苦的哲学家，不如去做个快乐的猪。可是，我怎么就成了一头痛苦且无聊的猪？？？