制胜的“秘方”

2015年度镇江公司窄间隙班组被事业部评为“五星班组”、“质量信得过班组”，看到这些荣誉时班组所有人脸上露出来久违的笑容，大家的付出终于得到了认可。这一年是及其不平凡的一年，窄间隙班组创造了许多记录，取得较大的成就，这一切与大家的付出息息相关，在这创造神话的过程中班组的管理“秘方”起到了举足轻重的作用，以下三个方面是我们制胜“秘方”。

一、让制度从墙上“走”下来

走进窄间隙班组休息室，你可以看到班组管理制度里面：《交接班制度》、《现场清理工装制度》、《质量管理制度》、《安全管理考核制度 》等众多管理制度一排排整整齐齐挂在班组园地墙上。这些制度很多都是班组通过实践摸索制定的，我觉得这些制度在我们班组变成了活制度，真正起到制度约束作用，使现场生产处于了一种安全、高效状态。窄间隙组主要承担公司容器产品的环缝焊接工作；安全、质量风险大，昼夜交叉倒班。在确保安全生产的同时又要保证质量还要做好班组管理建设，谈何容易？“让制度从墙上走下来”是我们班组制胜的法宝，多年相沿成习。对于班组的管理，我认为有规矩才有方圆，有制度不落实一切都是空谈。我们班组把制度管理作为预防安全、质量，提高工作效率的第一道防线，做到隐患严排查，人员细分工，执行精标准，质量求优良。在日常工作中实行“两长三员 ”。

　　二、让团结成为班组生产的纽带

　　在班组墙上一面面荣誉牌，代表着我们团队的付出的回报，上面的全家福代表着我们团队的和谐与团结。在这里大家没有“同行是冤家”的技术壁垒，到处洋溢着团结协作，积极进取的工作氛围，大家不分年龄、不分进厂早晚，共同分享着知识和成功的喜悦，分享着攻坚克难的困苦和工作中的点滴。面对着如履薄冰的安全、质量风险，由于是集体操作，只要有一个班次的失误，就有可能产生无法挽回的质量事故，所以我们大家必须心往一起想，劲往一起使，同心协力完成工作才是硬道理！ 为了提高全组成员的工作效率，该班组采取透明、互动、人人参与、公平竞争的民主化管理模式，坚持做到公平、公正、公开，对组员出勤、工时、任务完成情况、班组安全操作技能比武等内容进行公开，特别是对班组成员最为关心的工时分配问题，坚持按劳分配，不打人情分，切实维护组员的切身利益，建立起和谐融洽，相互信任，凝聚力强的人际关系。坚持评选“每月之星”树立学习榜样，带动全组进步。

　　三、让创新助力班组发展

　 创新是班组发展的源动力，唯有不断创新才能突破技术屏障，更好地完成各项科研生产任务，有时候我常常想一个问题；咋样才能提高大家的收入呢？咋样能为公司创造更多的效益呢，咋样能做到降本增效呢？一系列的问题摆在我们面前需要去解决 ，但是创新之路漫长而任重道远，当下需要我们做的是：立足本职岗位，从身边的小事做起，以榜样的力量去带动和影响他人，最后做到全员参与创新。认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。让我们以敢打硬仗、能打胜仗的良好作风，在平凡的岗位上辛勤耕耘，默默奉献，为二重容器产品的安全生产释放着自己最大的光和热，以自己的忠诚和无私谱写着一曲感人的奉献者之歌。