2016年是十三五规划的开局之年，国务院总理李克强在政府工作报告中提出，要抓好供给侧结构性改革。这一重要指示让大家认识到：新常态下的中国经济发展和企业转型升级都需要新思路和新格局。在严峻的市场环境下，中国正在爆发前所未有的创造能力、创新能力和商业机会，如何在这股汹涌大势中站稳脚跟、屹立潮头，便成为了千万传统企业家和创业者心中最大的疑问。

　　针对此，浙商实业集团董事长俞凌雄先生就曾表示：所有经济形态的竞争都是商业模式的竞争，敢从骨子里下狠手的人，才有最终赢得竞争的可能。而把创新商业模式具象化，就是要建立一套完善的新商业生态系统，谁能最先探索它、掌握它和利用它，谁就抢占了未来致胜的先机，并成为最终的赢家。那么应该如何构建新商业生态系统呢？俞凌雄董事长也给出了自己的观点。

　　首先，就是打破壁垒，重构商业价值。以前，企业实现商业价值的模式可能是基于产业价值链某一环节或某一阶段的价值创造。如今，在新商业时代，大家明显的感受到原来的商业结构早已行不通，它不能适应新时代的发展需求与竞争格局。新商业时代催生着新商业生态的形成，传统直线型价值链被打破、重组，新商业格局呈现出更加多边、多层次、跨界整合的网络状价值体系，这正是全新商业价值重构的过程。

　　其次是强强联手，借助资源整合。面对新商业趋势，无论是平台经济，还是共享经济或大数据经济，没有任何企业能够单打独斗就完成整个商业布局或对抗全产业链竞争，一定是资源整合，共赢发展。因此，我们看到资源整合的速度在加快，资源整合的层面也越来越多。

　　最后是与时俱进，融入资本运作。一方面，国家正在启动资本市场多元化改革，上市IPO呈现出以注册制为核心全面深化审批制改革，多层次股市与机构间债市共同发力，私募及衍生品市场迎来更大发展空间。对于企业而言，尽快让自己的公司、产品及服务证券化是一个趋势，资本并购将成为企业发展的重要方式之一。另一方面，随着新三板、路演等新融资模式的崛起，以及高端人脉资源的开放、融合，中国的资本运作空间将会变得更加广阔。未来，很多优质的中小企业，完全可以通过资本运作，借助资本力量实现企业的发展壮大与资本增值。

　　另外，俞凌雄董事长所提出的新商业生态系统不仅在于自我进化，更是要帮助中国千万企业家通过新商业模式系统的升级改造，使其集体进化，从而构筑更大的新商业生态系统。

　　基于此，俞凌雄董事长带领浙商实业首创了 “新商业生态改造系统”模式，从金融、互联网+、经营三大企业核心方面进行新商业生态系统的传播、实践、改造和进化。在金融改造系统实践中，俞凌雄董事长不仅帮助企业家实现进行投资盈利和财富增值，更通过深度解析金融资本内在逻辑，直达资本核心秘密，帮助广大企业家紧跟时代节拍，成功转型金融家、投资家，成为新商业生态系统中，可以自主进化，独立发展、竞争协作的无数个小生态。