沃伦·本尼斯指出：领导者和非领导者的一个关键区别，就是他们能转化生命中甚至负面的东西来为自己服务。对于领导者来说，逆境的用处是真正甜蜜的。逆境能起到“熔炉”的作用。领导者在成长过程中，都体验过一段“熔炉”般的经历。

逆境是企业家的永恒处境

        逆境是企业家的永恒处境，而极端逆境则是领导者的必修功课。领导的功用只有在逆境中才能真正得以体现，没有逆境就没有领导。

真正的逆境是无法克服的，逆境中的领导者所经历的不仅是业绩上涨的压力，更是业绩下滑乃至濒临绝境。几乎所有企业家都有濒临绝境的经历，他们可能数年时间深陷其中而无能为力。象史玉柱这样经历企业崩溃的领导者其实比比皆是，其中绝处逢生者也绝非少数，只是不为外人所知而已。

领导者在逆境阶段的最大问题不是逆境本身，而是由于各方面达到极限之后的信用崩溃。身处内外交困的处境而无计可施，却被人误解为缺乏诚信，才是领导者的最大困境。

领导者的逆境管理法则

在企业的瓶颈期，创新所需的资源已经枯竭。真正的逆境是任何智慧都无计可施的时刻，此时不仅创新无门，连一切努力都成为无用功。

洞察力是瓶颈期领导者的第一领导力。对未来深远的洞察，是适应和忍耐的理由。在互联网的严冬期，马云等领导者正是凭着深远的洞察而苦苦坚持着。如果彻底丧失了信心，将不存在适应与忍耐的问题。但是，在信心坚固的前提下，适应与忍耐就成为关键要素了，其中尤以忍耐为最。杰出的领导者往往在众人皆反对的情况下依然坚持己见，他们在瓶颈期的坚持通常被外人视为愚痴，甚至遭到百般嘲弄。

对于领导者而言，重要的不是项目或公司，而是人本身。如果领导者本人把自己的生命定格为创业，那么创业就是他的生活，而不是一项可以终止的任务。对于以全部生命投入创业的领导者而言，创业公司永无倒闭之说。那些在挥霍了风险投资之后立即改弦更张的创业者，是伪创业者。蜻蜓点水式的创业不过是另一种形式的游戏人生。

在绝望中前行的智慧

德鲁克说，伟大的心灵必然遭遇不凡的际遇。当黑暗笼罩的阶段，停止努力将成为最大的努力。虽然完全的静止十分艰难，但环境却迫使你必须静止。因为任何一分努力，都会增加一分痛苦。

更重要的是，在绝望的前行中，需要强大的信仰。至于信仰的实践，德鲁克指出：不能与当今所谓的“神秘体验”混为一谈，不是修炼如何呼吸或沉浸在巴赫的音乐就能实现的。……只有通过绝望，通过苦难，通过痛苦和无尽的磨练，才能达至信仰。信仰不是非理性的、伤感的、情绪化的、自生自发的。信仰是经历严肃的思考和学习、严格的训练、完全的清醒和节制、谦卑、将自我服从于一个更高的绝对意愿的结果……每个人都可能获得信仰。

对于不谙信仰真谛的人来说，绝望中的坚持是一种愚妄。而对于深谙信仰真谛者，坚持却是最高的智慧。在这种近乎低智商状态的坚持中，伟大的心灵将被成就。而一旦突破瓶颈，则一切高山与沟壑都将成为平地。

作者简介

张羿，后现代管理开创者，著名管理学家，企业家。现为上海信约管理创新咨询公司董事长。曾任上海市管理科学学会理事兼后现代管理专委会秘书长；曾受邀为中国人民大学管理哲学在职研究生班和政商精英班导师；曾任《商界评论》、《管理学家》、《中国新时代》等媒体专栏作家或特约撰稿人。

著有《后现代企业与管理革命》（2004年）、《中国式管理批判》（2007年），系后现代管理开创者和中国式管理批判代表。多次应邀在世界顶级管理论坛、著名大学管理学院等发表后现代管理主题演讲，均引起强烈反响。著作被多所高校列为博士研究生重要参考文献，为众多管理学专业论文所引用；并为国务院发展研究中心、《人民日报》海外版、《中国企业家》、《经理人》、新浪财经等报道或转载。

曾在中国管理传播网与中国式管理大师曾仕强展开大辩论，引起强烈反响。曾在博客中国与中国社会科学院信息化中心秘书长、《互联网周刊》主编姜奇平展开后现代商业精神大辩论，引起强烈反响。曾因《万科与世界级企业的真正差距》一文被《中国企业家》杂志转载引发强烈反响，该文在十年前就指出万科治理结构的隐患，间接预警了“宝万之争”。

2004年7月，应邀出席IFSAM第七届世界管理大会，发表《现代企业的终结与后现代企业的兴起》主题学术报告，引起国际管理界强烈关注。《管理救赎：超文化企业缔造》系张羿第三部划时代管理学力作。

张羿历经二十年企业实践，具有从记者到经理人到创业者的丰富从业过程，同时身兼思想家、管理学家和艺术批评家等多重学术背景。其管理学著作视野开阔，思想独到，理论与实践并重，是具有世界级高度的中国管理学家。