企业可以通过战略的研究，来规划未来的机会，来培养未来的能力，来形成未来合理的目标。因此，战略是研究三个方面的问题，机会、能力和目标，它要做到这三者之间的平衡。所以说，好的战略能够实现企业的超常规发展。战略不是一种常规发展，它是一种超常规发展。

　　人类最初上山打猎，上山采野果子，和动物是一样的。人是用弓箭去打猎物，猛兽是用爪子打猎物，但是结果都是一样的。管理学是在什么情况下出现的?是在人类学会了把野狼变成狗，把野猪变成猪，把野鸡变成鸡，产生了养殖业之后。养殖业的出现是人类脱离动物的标志。以农业为主的种植业是人类脱离动物的标志。养殖业和种植业的出现，代表着人类对资源的控制能力提高了。

　　打猎怎么打?看见以后就瞄准。相当一部分中国人都停留在打猎的思维方式上，就是碰到问题快速反映，出了事赶快找人。这是一种动物性特征，动物性思维方式。在对动物的驯养过程中，管理学出现了第一个词叫“计划”。计划的出现是人类对时间有了一个控制能力。

　　比如，你想养猪和羊来吃肉，你必须先让它下崽儿，然后把崽儿养大。这就和原来直接上山抓有了本质的区别。这种思想演化就是战略。在生活中，你能从打猎式思维转变到养殖这种思想，你就能脱离动物。这么说不是骂人，很多人水平都不高，想贪污就弄一窝东西在家里，一抄家抄出一堆东西。这跟老鼠有什么区别?

　　以孩子为例。孩子身上自然形成的品质就是动物性特征，通过培养形成的就是管理特征。管理学里边一个重要的思想是“主动”，这两个字决定着你做事的方式。与主动相对的是被动，什么叫被动?碰到一个猎物，你才去抓它，这叫被动，因为你不知道什么时候能碰到猎物。中国人一直强调“运气”这两个字，但我们从来不知道运气是怎么来的。管理学它就讲运气是培养出来的，培养出的运气就代表你养殖的鸡、养殖的狗、养殖的猪。

　　养殖告诉我们什么?要提前去占有资源，提前去规划资源。管理更深刻的含义不在于发现和占有的早晚，而在于你占有一个东西东西之后是否很好地使用了它，是否在同样的时间内创造了更多的价值。

　　比如做一双鞋，过去我们要先把皮子煮好，然后切割。切割完了，再分别把鞋底和鞋帮做好。然后缝合底帮，缝好了才叫做好一双鞋。整个一双鞋做完了，我们才叫做完一件事。咱们中国人做事喜欢从头做到尾，讲究四个字“善始善终”。这种善始善终的思想使中国人学会了从整体看问题，但是这种善始善终的理论也带来了一些问题。就是整个过程中的浪费我们没有注意到。怎么浪费?你把猪皮煮好了以后放下，然后再去切割，再去做鞋帮、鞋底，再去缝。其实，这一系列步骤都可以并行。就是有一批人同时干做鞋这一件事，但是每个人的分工不同，有人专门熟皮子，有人专门切割，有人专门做鞋帮，有人专门做鞋底，有人专门缝合。西方人发明了一个词叫“并行工程”。就像我们一大家子人一起包饺子一样，有人和面，有人擀皮，有人和馅儿，几个步骤同时进行。如果一个人先去弄馅，把饺子皮擀好了，放下擀面杖再去包饺子，时间就拉长了。

　　把一件事分成几个部分的做法，叫分工。分工的出现代表着管理学进入了现代化。也就是说，真正的管理学起源于分工。分工的同时，出现了一个更厉害的词叫专业。从时间到并行工程，到分工到专业，这四个放在一起就构成了现代管理的基本要素。并行工程后来形成了一个词，叫生产线，用我们现在很流行说法就是平台。也就是说，这个专业分工平台，专业分工生产线构成了现代管理的基本要素。因为在这个过程中它做到了把它的价值最好的发掘出来。当生产线和平台出现了以后，人类的效率就大幅度提高了。

　　种植业、养殖业的出现使人类脱离了动物，人对自然有了掌控能力，这是人类的第一个进步。人类的第二个进步就是当平台出现了以后，人类学会了专业分工，人类掌握了效率，这个时候工业化出现了。

　　也就是说，人类走到今天，就是通过分工形成专业，通过专业形成平台，通过平台形成生产线。也就是说，我们把生产线的思想在大规模的应用到制造业，应用到服务业，应用到教育行业。应用到教育行业就是新东方，应用到学校里就是超级中学，应用到服务业就是麦当劳。

　　管理有两个阶段，第一个阶段如何逃离动物，第二阶段如何形成平台，如何产生效率。这两个阶段都跟战略没关系，都是管理怎么进步的问题。我举一个例子，来说明一下这两种管理对我们的价值。

　　假设你培养孩子，你每天给他钱让他上学，学习好坏无所谓，这叫动物式管理。你经常去找孩子的老师沟通，他有什么问题跟孩子谈一谈。必要的时候给孩子请个家教，这就叫有管理了。如果你把孩子的学习分分类，每一门课配上老师，配上助理，那孩子的学习就有了一个团队。就像新东方一样，专门有人教你填空，专门有人教你选择，专门有人教你改错。这个时候孩子就在一个体系里运行，他的成绩会大幅度提高。所以我们要学会使用组织来提高自己的能力。

　　战略是什么?战略是用这两种方法分析未来。假设我们要做美国市场，那什么叫战略?首先我们要知道什么叫狼，什么叫猪，什么叫鸡，先把它找到，然后进行家养。如果我们把美国的市场比作狼的话，那就要派人去了解这个市场，分析这个市场里边有哪些竞争对手，他们的工程模式是什么，他们有哪些要求，他们的单怎么拿。家养的概念是对身边的资源进行系统的管理。这就是全生命周期、全过程管理在这个点上的应用。我们能够看到图纸，能够看到建筑材料的阶段，都是管理。战略出现在我们没有看到图纸，没有看到建筑材料的时候。

　　中国人喜欢讲一个字“常”，什么常识、常理、常人。所谓常，就是自然。用常识只能寻到常理，用常人、常规，只能带来平常的结果。战略是超越常识，研究新信息，研究新的真理。市场发生变化了，大家都认为没变化，那就叫常理。市场发生变化了，用变化的思维去做事情，就叫真理。

　　战略是一种超常规的发展方式。战略的一个结果就是通过超常规的做法，弥补自己的能力，提前准备，提前学习，做成自己原本力所不能及的事，然后走通自己没有走过的路。分工的思想使我们可以通过提前的研究，去整合其他的研究，形成一个平台，形成一个生产线，弥补我们的能力，弥补我们的资源。

　　所以说，一个领导只要他的视野开阔，他的观念正确，他能把机制建立起来，能用一批能人做事，那他就可以取代英雄。所以如今是一个英雄团队的时代。一个领导者如果还认为自己厉害，那他采取的就还是猛兽的概念。学会去整合资源，学会去利用团队，学会去利用外部资源，学会获得信息，学会利用集体的力量去讨论，你就拥有了思想的生产线、思想的平台，这个时候你就具备了把握未来的能力。

　　刘邦和项羽，为什么一个能打下天下，一个不能?项羽的个人能力特别强，刘邦的能力不如他，影响力不如他，但刘邦为什么能打下天下?因为刘邦用他天才的意识弥补了他的缺陷。人生最大的智慧就是能够发现自己的缺陷，又能想办法弥补。项羽最大的遗憾就是他能力太突出，缺陷也太突出，但是他没有机会发现自己的缺陷，他也没机会弥补自己的缺陷。韩信、陈平、萧何原本都是他的手下，但他都用不起来。

　　所以，一个能发现自身缺陷，弥补自身缺陷的人，才能做好领导。这就是为什么古人常说：“知人者智，自知者明。”了解自己叫明，了解别人叫智，所以做人首先要做明智的人。做领导就要去规划一个明智的企业，要带领一个明智的团队。

　　著名管理专家李江涛教授应用复杂系统理论解决企业的发展问题，专注于企业的全方位改造计划、战略规划，商业模式设计、股权设计，融资规划、企业全方位管理体系构建，企业大数据体系构建，电话：13811134461。