老板做着员工的事：员工操着老板的心

定位不清，分工不明，导致执行不力。

员工跟老板最大的区别在于：老板知道去哪里，不知道怎么去；员工知道怎么去，不知道去哪里。

老板做战略，定方向；

员工做执行，拿成果。

员工需要提升的是做事，拿成果的能力；老板需要修炼的是做人，降服人的能力。

人有三种：

1）务实的人，适合当员工，此生会小有所成。

2）务虚的人，“死无葬身之地”

3）虚实结合的人，人类一等一的高手，都是领袖之才。

一个伟大的团队是有一个虚实结合的领袖加上一个很务实的团队，就会变成一个伟大的组织！

战略上藐视敌人；

战术上重视敌人。

如何进入？

先看老板的状态跟团队斗志，做老板是一条“不归路”，做老板要承受一切委屈，理解别人对你的无法理解，坚持别人的无法坚持。了解别人叫聪明；了解自己叫智慧；领袖之才天生才有。

具体表现：

1）动口

台上要学会讲“大话”

台下要学会讲“小话”。

2）动脑

人成长最快的时候，不是每天都在重复做同样事情的时候，而是每天都在思考如何把事情做得更好的时候。每个人如果用同样的思维思考，同样的行为做事，却期待人生结果又所不同，在医学上，把这类人称之为“精神病”

做什么，就要学什么，你的能力就会提升，你就会成为专家。

3）动手

员工的执行力来自于领导及时肯定和激励，肯定越及时，激励越多，员工执行力越强！

在发同样薪水的时候，由于领导者的激励水平不同，员工的绩效高低会截然不容！

一流的领导者都是一流的激励大师。

4）动脸

此生你能让多少人喜欢你，就会有多少人支持你，你就能赶成多大的事

微笑是最好的沟通，是你通向世界的桥梁

美

做企业，做人都是一样，要么进入良性循环，要么进入恶性循环。

5）动心

动慈悲心

利他心

渡人之心

一个人在利益上放不下，在好也好不到哪里去。

一个人在利益上放得下，再差也差不到哪里去。

必须把自己齐心动念，定在成就员工，成就客户，30年，50年不要动。此生一定成大业。

员工：

会出现四种人：

1）差劲的人

2）平庸的人

3）优秀的人

4）卓越的人

优秀的人才选拔是基础，训练是保障。

团队发展要以招聘为基础

企业如何选兵，点将？

1.选兵（基层员工，储备干部）

1）超强的欲望

2）没有退路

最好的选择是学校

建渠道比招聘更重要

鉴别员工的具体措施：

1）培训

时长：最短时间是两周以上，必须是无薪培训！

通常是：一周企业文化培训

一周岗位技能训练

2）考验

跑1万米

生存训练

2.如何点将（管理干部）

必须是老板本人亲自招聘

老板本人是企业最大的人力资源部经理

优秀的领导干部，管理干部都是在最优秀的企业当中。老板本人必须跟优秀企业当中的优秀领导干部，管理干部保持长期的私人往来跟私人关系。