在一个大平台下面，生长出来的学习平台，从有到好是最难的，因为伴随着资源的投入和大公司对这件事情的专注度

 

在这个环境下会有几个策略的实施：

1）运营从人工，到产品化的过度。   把所有人工投入的运营成本，系统化流程化，包括和平台里服务商的对接，对于服务商参与的课程的邀约等，都应该线上化流程化。

2）分层分类承接流量。   平台肯定会出现爆款，如果在以kpi为导向的前提下面，平台的内容会趋于同质。  聚划算9.9包邮的拖鞋是最好卖的，上坑位上一次爆一次。 所以让聚划算的成交快速上涨最好的方式就是每天都在卖类似拖鞋 ，打火机等产品，这样看似满足客户需求，其实是在迎合消费者对于低价的趋附的心理。会造成平台的内容的空缺。  对于学习平台也一样，以电商学习平台为例，如果一个平台都是十天如何零成本从零到冠，那么这门课程肯定最好卖，但是好卖的背后会思考几点：1）这是不是平台想要的优质的商家样本 ，平台到底要不要商家通过琢磨规则和算法，来达到最终有成交的目的  2）这样主题目的性很强有粗暴的课程，是不是大平台对生态的一种主张  

3）规模化获取流量的能力。   我所负责的横向支持平台，经常接触业务方，最理想的状态是业务方不断的给我们提需求。  而提需求的过程中，单独的承接需要的成本极大，所以规模化流水线化的承接流量是核心能力考察

4）营销驱动活动产品。  业务发展到后期，真正剩下的一半是行业leader，懂行业的人，再生下的是产品相关的角色，运营更大的角色通过营销驱动活动。

 

 

 

顺便也记录下自己近期最大的感受，我觉得一个人在事业上最容易成功最有机会成功的大前提，是能够找到自己热爱并擅长的事情，这个热爱并擅长的方向 ，会驱动自己不断在这个方向上面有深挖，构建属于自己的壁垒，让自己成为这个领域最资深的专家，以至于其他人无法从用户的视角，来提出专家的观点，这个热爱并擅长的方向，最好在职业的前期能够找到，并且不断的深挖。