人生不在于做的事情有多少，而在于把关键的事情做的最好。
曾今在内部hr培训的时候，听到一个人，在十年，三段不同的职业生涯中，就用了一个案例，曾经通过极其艰难刻苦的环境下，把一个价值上千万的合同谈定，且最后促成了当年他分公司最大的利润来源。 由于面试官经常用 star（环境，任务，行动，结果），结合行为面试法（候选人过去的表现，往往决定他后面的表现，人不会因为换了一个环境，而改变他内心深处的性格以及做事态度，比如克服苦难的能力等）
当然这个例子不好，有点引导别人往面霸的方向，到那时不可否认的是，他的这个核心案例和这件关键重要的事情，促成了他人生包括职业生涯重要的推动催化。
身边有一个同事，他把所有的经验沉淀和理论，结合到了一个会议共创，合作共创，催化触动的细分领域里。 他不断的完善和修复这个理论，并且在自己的实际工作过程当中，不断的去通过这个合作共创的方式去拿结果，沉淀了这个理论的使用案例。最后在离开的时候，他带着一个模型，几个核心的成功案例，在外面和市场上发展的很好。
回过头来，在工作中，给我植入的相对重要的理念：要事优先。
- 我们习惯于，做简单，快速的事情，习惯于逃避重要，复杂的事情
- 生活中一些现象的造成，比如加班，都是来自于对于要事不够充分的理解，以至于时间没有被完善的利用好
所以回顾身边的事情，什么是要事：
- 优先级上：重要且紧急，重要不紧急的事情，他都是要事。 重要的事情，一般难度大，需要投入比较久的时间。
- 事情层面上：对于一个业务核心推动的关键，我们称之为 里程碑， 这个里程碑也是要事， 一件重要的事情可能来自于七八个里程碑的实现，带来最终的结果，而这些里程碑，我们也可以理解他为重要的事
遇到要事，如何去处理他？
一般我们用到的是番茄工作法：几种25min不被打扰的时间，专一的做一件事情，然后把这件事情做完。 在很多情况下面，完成比完美更重要，特别是在前期的时候，对于一件事情不推脱，反而是重要的情况。
番茄工作法背后的核心思想，是聚焦，劳逸结合。 人的思维就跟肌肉一样，是有疲劳度的，不会长时间处在思维高度集中的情况下面，所以我们应该间歇性的，给到思维休息的时间，长时间的给到思维持续工作的时间。 一般思维能够持续投入且聚焦的时间在25min左右。
实施番茄工作法解决重要的事情如下：
- 搜集你所有近期的事情，按照重要优先级，列出，至关重要的核心工作内容，我们把这些工作的内容和关键节点，叫做 青蛙。 （国外有个谚语，如果早晨起来吃掉一个青蛙，那么就没有比这更不好的事情了） 对青蛙做排序和归类
- 选定一个重要的事情，青蛙，用番茄钟去执行他，注意这个过程不能有任何的打扰，如果有外界的打扰，或者你自己去做和这件事情的完成没有直接关系的事情，这个番茄钟就停掉
- 番茄钟，25min一个，然后休息5min，用于恢复精力
- 这个25min，去除喝水上厕所都全部外界打扰，全身心用于番茄钟的执行
用番茄，来吃青蛙，这个是时间管理里最基本也是最好用的内容工具
那么遇到不重要的事情，我们一般如何处理？
思考过程，我们一般问自己三个问题，做不做，做了以后想要拿到什么结果，如果做，下一步行动是什么。
最终执行结果，采取三种方案
- 删除，不去做了，这件事情没有意义，
- 委托给别人做。 这件事情能通过助理，同事，下属 ，去拿结果
- 推后去做。推后不重要的事情，绝对是一个人对于事物优先级的优秀判定，不是拖延症。 推迟不重要的事情，这个才是真正意义上的拖延症
所以，如果总结最近的职业感受，首先，脑子里必须植入最大的一个印记，要是优先，先做重要的事情。其次，通过搜集排程，知道生活中什么才是要事。 最后，通过番茄工作法去执行落地。 最后做个补充，选择性的删除，委托，推迟不重要的事情，会让我们持续生活在重要的事情节奏里，这才是真正的高效。