摘自《成果管理》：对劳动力、市场、社会压力及经济机会来说，人口变化是十分重要的。在一般的情况下，人口变化是十分重要的。在一般的情况下，人口变化也是最难改变的。人口从变化到造成影响之间，有一定的时间差；出生率的上扬，至少要在五六年后，才会对学校设备带来压力。

       点评：对企业而言，劳动力、市场、社会压力、经济机会这四个要素对企业的影响力是比较大的。一，劳动力。企业需求的劳动力包括受高等教育的劳动力与未受高等教育的劳动力、人类劳动力与机器人劳动力、本土劳动力与外国劳动力、熟练工型劳动力与实习学徒型劳动力、男性劳动力与女性劳动力、低龄劳动力与高龄劳动力等。二，市场。企业需求的市场包括企业内市场与企业外市场、本土市场与外国市场、本国市场与全球市场、经济吸引力大的市场与经济吸引力小的市场、已饱和市场与未饱和市场、已开发市场与未开发市场、资源型市场与消费型市场等。三，社会压力。企业所面临的压力包括企业内压力与企业外压力、文化压力、政府管制压力、环境压力、资源供应压力、资金压力、法律压力、技术压力、经济压力、创新压力、市场压力、舆论压力、竞争对手压力等。四，经济机会。企业所拥有的经济机会是政策利好、税率减少与税费减少、市场需求的增长、技术革新与产品创新、原材料供应的优化、居民购买力与消费能力的增长、科学技术的进步、人工成本的降低、智能机器人劳动力的升级等。人口变化对企业有很重要的作用。人口变化：一，受教育的人口与未受教育人口相比，受教育的人口生产率与工作能力比未受教育要强很多，受教育的人口对社会、对企业的贡献与创造的价值要比未受教育的高得多。二，年轻的人口比年老的人口的创新能力要高，而且创新成果要多。三，多元人口比本地人口，在价值观方面，在文化方面有吸引力些。四，有经济实力的人口要比没经济实力的人口消费企业产品更多此。五，出生率高的地区比出生率低的地区，劳动力的供应情况要好得多，企业选择优质员工的比率要高很多。六，人口变化中的不同年代出生的员工的价值观念不同、性格习惯不同，需要采用不同的管理方式。企业不管怎么样，不管进步到何种程度，都需要雇佣人类员工，都想要雇佣优质的员工。总的说来，企业有更多的选择权，雇佣的员工素质要好得多。

    作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。