不看广告看疗效！

光荣伟大的战略，果敢的决策，编制科学、合理的计划，及时快速的修正和坚决的执行，是一个项目或任务完成的关键。

考量执行的最重要的标准，没有之一，就是要有效果。不能引导项目走向正确道路，不能达成应有效果的计划就是耍花样。

有了一系列的保障之后，由于各种各样的原因，有些任务确实不能完美达成，但其方向、和步骤是正确的，可以给下一次相类似的任务提供有价值的参考。

如此的项目执行，虽然未能取得成功，也是取得了中等的效果了，学费并没白缴。

积硅步而至千里

一件事对你很重要，和你真正意识到它对你很重要，完全是两回事。

但有了“云计表格“的指导，我们就可以快速找到确保任务完成最重要的环节，通过分级给它贴上标签，以引起和保持大家对其的长久关注。

当被分解成简单、可执行的一件件小任务完成之后，参与者会受到相当的激励和鼓励，包括物质和精神的，整个任务也就渐渐地靠向成功了。

任务执行的过程是数据积累的过程，任何公司里，多数任务是会重复发生的，就比如地产公司开发的若干项目，其相似性或一致性要远远大于差异性。

这些积累的数据可以用于未来制定计划时做参考，提高计划制定的可行程度；执行过程中出现的各种问题，同样给其他运行中的项目提供借鉴。

给公司注入DNA

随着时间的推移，公司的计划任务数会陆续突破了一千条、一万条、十万条，条数越多，公司的数据越有价值：从其中可以分析得到执行不好的原因，可以可了解执行得力的方法。

公司运行中，可以快速给任务提出开始、停止和继续要求，于是公司管理就提升了，员工的执行水平就提高了。