现象

兄弟特别关注别人管理范围内的事情，每件的事情他都要发表意见，唯独到了自己的事情的时候讲不出什么。

在公司管理中存在这种现象，有人特别愿意出差，而且经常是组团出差。不出差，也不太愿意做具体工作。曾经有人评价到：出差还是强度小，再加上没有目标考核，轻松事情都愿意做。

出差时商务谈判也好、洽谈也好，主要看对方的时间，有效工作时长很短，经常一天也就两个小时。当年出差雅典时，早晨7:30起床，先去游泳，而后冲凉用早餐，接关睡一觉才去赴政府的洽商会，有效时间连两小时也不到。

出差目标同样重要，我在多个场合号召:在出差前把目标和方向做一个规划，可用的道具梳理一下，如果能做角色扮演更理想；出差后做一个总结，达成目标的今后可以再多去，没有达到的就少出。

本行

刘总强调：管理中一定要做好自己，世界上能管理几乎只有自己，但几乎所有人都愿意管别人，而不愿意管理自己。

对别人管理的工作指手画脚很轻巧，毕竟KPI是人家背，做好了仿佛有您的功劳，做不好是人家的过错。

扫好自家门前雪非常重要，每个人都扫好了门前雪，总体的管理目标就容易达成。

别人的田地要种，自家的庄稼更要管。

折腾

对自己的工作不下功夫和心思，只关心他人就属于折腾。

还有更狠的，有人愿意组团、集体放下自己工作，而去“关注”、“关心”他人工作，更会造成管理的混乱。

扫好自家门前雪，打造集体主义。