真知灼见

商专委做业务研讨时，勇总提出不少企业要做商业模式的修正。听后，大家纷纷表示了赞同。

商业模式的形成经常是一个不断微调的过程，通常有一定的外部和内部条件，就比如当年一个广告讲：BP机、手机、商务通一个都不能少，是当年商务人士的标配。随着时间的推移，一只手机光内在就可以达到256G，配合着人民收入提高与资费降低，把BP机和商务通的功能全部集中在了手机上，另外两样真的是不必要了。

并非当初的商业模式定义有何不妥，只是时代不同了，技术在进步、人们的认知在提升，商业模式进行必须的修正，形成新的商业模式是顺理成章的，那些死守老技术、老方法、老规矩、老…….的，最后的出路轻则是衰落、重则是死亡，不用太费脑筋思考，大家就可以举出一堆例子来。

认真

有人把商业模式解释得花里胡哨的，我更原意用简单的一句话来解释：就是如何投钱、挣钱。

要实现盈利不是简单的事情，要厘清周边大量的条件，包括技术、经济和政策的。比如在北京主城，一个政策下来，原来擦环保政策边的黄标车就不让上路了，如此让那些仅凭性价比挣扎的生死线上的企业一下没了踪影。

应用

以变应万变。

第一个变是主动的、微调的变。那些敏感的、主动求变以应对环境变化的公司，更容易赢得主动，更容易获得主动。

想起韩老师的名言：一粒小麦被自己否定了，就长成了麦苗，未来分蘖、抽穗，就有了另外的一堆麦粒；如果被别人否定就形成了面粉，做成面条或者是馒头，被人吃掉了。

企业要主动变、渐变，既安全且主动。