优秀猎头出来创业的，现在已经越来越常见了，虽然都知道成功的几率很低，要面对很多未知的障碍和险阻，但还是挡不住前赴后继的创业大军。很多人创业，可能只是因为和老板处不来，也有可能是觉得公司给的提成太低，自己做可以拿更多，这种想法不能说不成熟，但的确是有些冲动成分在里面的，遇到的预料之外障碍太多，很可能就中途夭折了。但更多的人却是因为一个更理性的答案：“职业瓶颈”

　　作为天天跟职场打交道的猎头，“职业瓶颈”这个词一定不会陌生，十个候选人的离职原因，可能五个都是：遇到职业瓶颈要跳槽。

　　但是候选人可以通过转岗，升职，换行业来躲避发展瓶颈，我们猎头自己呢？

　　我有个猎头朋友，在大公司自己干了两年，业绩一直很不错。然后，就出来自己创业了，出来之后，发现做猎头和做公司可真的是不一样，后来就又找了家公司继续做顾问了。

　　创业的原因，是“职业倦怠”“职业瓶颈”，觉得自己没发展了，只能创业。而回来做猎头的原因，当然是“钱花光了”。

　　过去是熟能生巧，现在是熟能生“厌”，只要你在某领域有点能耐和成就了，好像都会经历所谓的“职业倦怠”。

　　其实也不难理解，工作做到得心应手时，同时也意味你在这个领域未来能取得的进步将越来越小。

　　大部分的“职业倦怠感”可能只是一种自我心理保护，让现状看上去并非是自己能力有限，只是自己忽然失去了兴趣，不想做了而已。

　　而出现“职业倦怠感”也确实让人无能为力，因为资源要素A是一种类似固定资产的早期投入，感到瓶颈已经是进入职场好几年后了，也正是资源要素B的大量投入，时间和精力都难以抽出。

　　并且资源要素A的投入也没有即时回报，这就导致很多喜欢走“捷径”的“聪明人”，不重视基础知识、思维方法的积累，只想着要“投入就有产出”的“干货”。

　　这也是为什么我们身边往往越聪明的顾问，“职业倦怠感”出现的越早，很快就跑去做别的了，而在猎头领域的成就反而不如那些早期表现平平，但厚积薄发的人。

　　在职场最初几年的“边际效益递增”期，让我们对自己做出了更积极的评价，自信满满，但就总体水平而言，我们还是很嫩，有很多幼稚的想法，效率也还是比不上一些老员工。

　　所以事实上还有一条曲线，叫“个人产能”，这条线才代表你的真实能力。

　　而根据这两条线的关系，可以把我们的职场生涯分成三个阶段，第一个阶段是刚才说的“边际效益递增期”。

　　第二个阶段，“边际效益减少，但是个人产能依然在增加”

　　虽然增长的速度变慢了，但还是在进步，只是进步的幅度越来越小，而你的“个人产能”还是在增加的。

　　前面提到了，决定了自我评估的是“边际效益”，但决定我们的收入的仍然是个人产能这个客观的标准，不会有老板因为你进步幅度小了，就给你降工资扣奖金。

　　多数情况下，无论你在什么样的猎头公司，跟着一个什么样的老板（或Team Leader），只要你用对自己的职业生涯负责任的态度来对待你的猎头工作，你大体上都能收获上面提到的这些价值。当你在猎头工作中体会不到这样的价值时，你可能需要留意以下两个职业信号:

　　1)是否自己对待工作的态度不那么阳光健康了？

　　2)这种无价值感是否在暗示自己，该考虑猎头行业之外的机会了。对于”干多久猎头该转行?” 这个问题， 其实很难有个固定的时间期限答案。

    但以下的三个标准对于衡量是否该转行可能会有帮助：

　　1)是否清楚自己在职场上喜欢并能够干什么样的工作?

　　2)是否在目前的猎头工作中，除了每天的重复劳动，自己已经感受不到进步？

　　3)是否有自己能够把握住的，现实的机会？如果答案都为“是”，尽快转行；如果答案都为“否”，建议认真再做一段时间的猎头。很多猎头顾问，只是把猎头工作作为自己人生的一段初始的旅程，对猎头行业，自己只是一个匆匆过客； 过客需要思考的只是如何利用好猎头工作的这个台阶，向更好的职业去处攀登；而对把猎头当作长期职业取向的顾问来说，猎头这份工作就会成为安身立命的基础。 从这个意义来看， 认真思考一下猎头顾问的职业归属就变得意义重大了。

　　候选人可以通过转岗，换行业来避免自己的瓶颈和思维方式的固化。而大多的猎头人可能真的只能通过创业来把自己打回原形，从0开始，才能体验不一样的人生了。

　　但归根结底，因为内心的焦虑和自我价值感的低下而创业，本身就是一件很危险的事情，不仅在经济上给自己一记重击，更是可能给自己留下“想回来的时候没人敢要”的尴尬可能。

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