亮剑争锋，共创未来——华谋咨询集团第五届第一期CTPM精益推进办主任培训班圆满结束

推进办主任在精益管理项目推动中非常重要，不仅要掌握相关的管理方式，最为重要的沟通能力，能够和公司的各级人员沟通协调，能够掌握各部门的推行重点。

推进办主任作为企业革新的内部顾问，将咨询的内容理解并传递，是革新的排头兵，是革新的冲锋队；不断的自我成长是必由之路；

前景可期，未来可望

2019年11月11日—15日，华谋咨询集团第五届第一期精益推进办主任培训班顺利举行，共有来自五湖四海的60多位企业家参与，在为期五天的培训中，从干货满满的课程到有趣的室外拓展，学员们收获了友情与知识，老师收获了感动与回忆。

精益推进办主任培训第一天

本期课程计划5天时间，第一天上午由谭永辉老师授课。各学员在谭老师的组织下进行破冰活动，在热烈的氛围中，大家按照老师的要求快速完成了分组、选组长、取组名、上台展示等活动，短暂的时间里，大家彼此间迅速打破隔阂，为本期培训及学员学习打下良好基础。

华谋咨询集团培训学院总经理刘宁老师授课“新工业时代下的精益生产”，让学员们了解新产业格局下精益生产的基本原理、精益生产的理论工具；系统认知精益生产在企业的推进步骤及首要解决之道，深度认知推进办在企业革新推进中的职责，掌握推进办的工作模型和推进技巧......

精益推进办主任培训第二天

蒋为豪老师的精益方法论：未来3-5年精益管理的推进计划，预知未来精益管理动向，提前教授应对方法，做行业的先行者。

在蒋老师课程中，老师有比喻：精益是头活生生的大象，要整体的去看丰田这头大象。不能像“瞎子摸象“那样，摸到什么工具就说这个工具是精益，这样做会造成精益知识的”碎片化“，“碎片化“的知识必然会导致”碎片化“的成果，所以说，任何企业导入精益，都必须从自己的现状出发、将自己特有的问题一个一个进行自我探索、自行解决，这个过程是不可能直接跨越的......蒋老师一整天的授课引得各学员热烈的赞扬，并纷纷表示收益颇多。