信息化时代，产业布局有了全新的变化，人力资源的数量、质量和需求也和十年前天壤之别。工业经济时代经典的管理方式，放到今天已经是时过境迁，刻舟求剑。

在人力资源加速稀缺、人才话语权加速转移、人才需求更加多元的今天，需要什么样新的管理方式？

方向对了，路就不远。

针对今天新的要素布局，利用新的视角——创新的思维——重新来设计更有效的管理模式，通过管理为企业赋能，是目前企业立竿见影的利润提升机会！

企业一手抓经营，一手抓管理；经营提高销售额，管理提高利润率。

紧跟前沿管理动态，融合系统实操经验，以实用性为出发点，提炼规律、组合工具，站在企业家立场上阐述创新思维与管理赋能的设计方法；以企业家关心的核心高管有效管理为主线，鲜活阐述激励主体的界定、管理流程的再造、部门激励的优化关联、团队到合伙人的激励过渡、利润发掘的全面升级等实战策略；兼顾系统性和方法论，又结合大量实际案例，以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式推进”为宗旨，通过科学、前沿的课程组合，金超老师《利润提升：创新思维与管理赋能》（www.20v80.com）为企业学员提供管理创新和利润优化的实战方法论，支持企业在多元挑战和机会面前，获利丰厚，管理升级！