自有商品社会以来，人类似乎一直处在“劣币驱逐良币”的悖论之中，我们能否开创一个“良币干掉劣币”的未来？由于人性的贪婪，消费者追求物美价廉，生产者追求少投入高产出，中间商追求迅速暴富，三方“共谋”让一个个订单成为“你杀我的价，我提供劣质产品”的恶性循环。
2012年，随着褚橙品牌作为中国人心目中的“励志橙”登陆北京，这一市场怪圈正逐步被打破。在一批来自南方的传统媒体人推动之下，《经济观察报》、《新京报》、《中国企业家》、腾讯、新浪财经等媒体做了大幅专题报道，这一案例的幕后推手——胡海卿由机械工业出版社推出了《激活品牌：我们可以超越褚橙》。对于二次创业的褚时健来说，分享褚橙推广理念，比抢占水果生鲜市场份额更重要。
褚时健曾是有名的烟草大王，他领导的红塔山一度在烟草行业雄踞第一，由于对企业的巨大贡献没有在个人收入上得到体现，付出与回报的巨大落差使他心理严重失衡，人生之路开始偏离航向，因巨额贪污和财产来源不明被判处无期徒刑。2002年，获得减刑、准许保外就医的褚时健承包2400亩荒山种起了橙子；经过十年培育，褚时健“七十五岁再创业，十年种橙哀牢山”成为人们关注的焦点，褚橙作为中国人心目中的“励志橙”，成为创富群体典范和中国名副其实的水果第一品牌。
美国专栏作家马尔科姆·格拉德威尔认为，一个品牌的引爆需要附着力因素、个人人物法则、环境威力法则三个可遇不可求的条件——对于褚橙来说，附着力因素是褚时健75岁再创业，个别人物法则是一线媒体报道后王石、徐小平等名人的推波助澜，环境威力法则是2012年底以来“世界末日论”喧嚣尘上的某种精神宣泄。
作为幕后推手，胡海卿团队将褚橙定义为励志橙的灵感，来自一名消费者的微博留言：“10年了！85岁的褚时健在与时间赛跑。10年前75岁的他在云南第二次创业，开荒山种果树，85岁仍奋斗在创业一线，和褚时健的坎坷相比，尚年轻的我们所经历的挫折和困难真是毛毛雨！”胡海峰敏锐地意识到，褚橙不应该只停留在物质层面，而更应该成为一种精神产品。
胡海卿团队将褚橙的营销经历分为四个阶段：一是启动期阶段，主题“褚橙进京”；二是拉升期阶段，主题“褚橙成为励志橙”；三是高峰期阶段，主题“褚时健倾橙北京”；四是收尾期阶段，主题“传橙·传承”。这是一群跨界传媒人自觉不自觉对一个非标农产品标准化、商品化、品牌化的过程。随着褚橙等水平品牌的崛起，农业逐渐成为人们心目中的“显性行业”。
北京大学国家发展研究院教授陈春花认为，品牌唤醒的是顾客内心的深层体验，它应该瞬间拉近产品与顾客的心理距离。品牌应该是企业、产品在消费者心中的价值认同，唯有激活顾客潜藏的文化认同、触动顾客心灵的品牌，才具有无比强大的生命力。
“从0到1”孵化方法论就此成型，它包括几个层面：一是产品内容化，产品即媒介；二是理性到感性，完成从品质到品牌的“0到1”；三是发现与重构品牌的“黄金支点”；四是对品牌激活“决定性瞬间”的选择；务实品牌传播的议程设置；六是让品牌进入品牌IP魅力人格，激发起消费者与品牌IP这间积极的内在情感。
品牌既可以满足顾客的物质需求，也可以满足顾客的精神需求，引发更强烈、更细微、更复杂的原动力。当潜藏在内心的文化认同感被激活，渴望有了归属感，消费者也完成了一部分自我实现，即感到满足和被理解，这就是褚橙品牌营销、品牌孵化的内核所在。
这就是褚橙品牌激活从0到1的过程。这个蕴含着中国企业家跌宕起伏人生体验的农产品品牌IP，以不曾妥协的坚韧精神，让不同年龄的人内心备感振奋。