运营与计划

从时间的视角上分析，公司包括了战略和运营。

做公司运营，更多是“一事一议”，从完成一个任务切入到处理下一个任务，就形成了无数个短跑冲刺（让每项任务消耗时间最短或较短），期间嵌入了若干的相对松弛的任务和若干的自由时间。

计划是运营的主要手段，计划把任务分成不同重要等级，分配不同的时间资源，形成一种弹钢琴的境界。

计划通过预设大幅减少了即时判断和临时决策，将相对较长时间的不确定性转成相对较短时间的确定性：用折线形成曲线，

领导与战略

李总讲过：宏观的美多是由微观的丑陋所组成的。

李总讲了一个事实：一个一个计划完成得十分完美的计划，未必能够拼接成一个完整的整体。但在统筹领导之下，并没有得到完美执行的的计划，可以形成一个完美的整体。

做公司管理就像是一个产品经理一样，经常面临长期任务，有无数琐碎事情要处理，像一个马拉松长跑需要意志力，需要用原则来管控经常出现的“一事一议”。

公司管理需要战略思维和统一思考，整体感和系统思维很是关键。

分别与统一

运营和计划需要较强的逻辑思维能力，需要由一推导到二，或者根据目的推导出需要汇集的资源、做出的工作，需要匹配的时间。

统筹和战略更需要感性判断，要能够跳出像一块块砖头一样单摆搁的任务选项，提升到更高的视角。

计划和统筹相辅相成，相互支持和互相检讨 (47th)。