蓝哥智洋国际行销顾问机构  于斐

 

 

眼下企业日子不好过！

但也往往蕴藏了更多机会。

当下，中小企业生存与发展依赖3点：

1、社会化的价值创造；
2、网络化的生态存在；
3、实时化的市场洞察。

我应邀在广州实战培训时指出——

在这个被变化加速的时代，

企业经营已经从产品和消费者需求为中心，

转向以消费者的情感共鸣和体验为中心。

建立新认知，就是要抓住窗口期，
在品类认知的早期快速出击，
采取饱和攻击的做法，
实现对目标人群的精准打击。

今后的企业会逐步走向媒体化生存，

有趣、有粘性的内容是链接用户流量的重要内核，

品牌和流量的对接，

形成了消费者认知的决策链路，

也形成了过去商品交易的主要场景。

一个新品牌运作的核心，

是要重构出一套新的经营用户价值为中心的营销体系，

不是用户数量多少为判断的营销模式，

而是以用户价值高低为主要判断的营销体系……

主要是通过新的营销手段，

重构品牌与客户、消费者的新关系，

由没有关系、弱关系再变成有关系甚至是强关系，

当前，消费观念体现为：

对便捷、品质、高端、定制、专业和体验等类型消费需求的增加。

不同年龄层的消费者偏好有所不同，

“70后”的消费升级追求舒适、高端；

“80后”的消费升级追求便捷、品质；

“90后”的消费升级追求专业、垂直；

“00后”的消费升级追求多样化。

那么，中小企业如何快速出击，打开市场？
我告诉老板和高管们——
品牌营销就是心智营销！
在技术壁垒被不断冲破、产业分工逐渐明细的今天，
企业经营面临的最大成本不是在技术端、生产端、管理端，
而是在用户端，
顾客的认知成本是最大的成本。
正如彼得 ● 德鲁克所说——
企业内部没有利润中心，
只有成本中心。
成果不依赖于企业内部的任何人或受企业控制的任何事情。
设计、销售、制造，
只会产生成本。
成果取决于企业外部的人──
市场经济中的顾客。

在一个生活＞生意的时代，
如何让用户参与到你的产品推广中去，
并实实在在感知到其价值，
是经营者的必修课！
面临加速折叠的残酷现实，
要掌控市场话语权，
就要在品牌创新和认知赋能过程中，
洞察市场和重构顾客价值，
重视生活场景体验，
设计出更加具有吸引力的参与机制、体验机制、互动机制，

让品牌与用户一起成长。

因此，你必须具备场景思维，

场景思维与IP思维一样，

本质上是用户思维。

场景就是放大器，

放大产品价值和品牌价值，

场景就是连接器，

帮助企业吸引更多客流，

发育自己的私域流量；

场景就是裂变器，

借助话题和自媒体，

引发病毒传播，

让产品和品牌更加深入人心。

一个产品要想迅速打开市场，
除了我们熟悉并逐步深入的用户思维，
更应该将用户的需求演变成具体的消费场景，
而且这个场景一定要符合消费者的心智想象力，
才能勾起消费者使用的欲望。

消费场景化至少要做到：
1、用户痛点的深度感知与满足；
2、用户隐形需求的挖掘与引导；
3、用户充分参与下的体验反馈与设计提升。

 

 

 

于斐老师，著名品牌营销专家，美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人，中国十大杰出营销人，中国养生品牌策划第一人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，团中央中国光华科技基金会创业导师，“中小板上市公司内部控制系统设计”项目召集人，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，清华大学、北京大学、浙江大学客座教授，中国最具影响力营销策划100人，中国国际经济技术合作促进会健康科技工作委员会副秘书长、中国首家省级品牌学会重庆市品牌学会专家委员。

二十多年的营销生涯，成功服务过几十个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、实战培训、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉。

于斐老师根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了几十个在全国深具影响的营销策略和商业模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《欧洲时报》、《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、日本《东方时报》、欧盟-中国经济合作组织（CEEC）、《环球时报》、《香港商报》、《人民日报》海外版、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道，其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》。

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