在TPM管理推进的企业案例中,我们发现-个非常有趣的现象:那就是TPM管理总是先从相对交通不
便、企业规模和影响力小的单位推行,再逐步扩大和影响到相对交通便利、企业规模和影响力大的中心城市
的企业。有点像中国革命的成功道路- -样,走的都是农村包围城市的路线。为什么在看上去很多“劣势”的
企业反而比有很多“优势”的企业更容易接受TPM管理设备管理理念呢?
1.体系对应的理念
TPM管理设备管理体系,虽然是以设备为主线提升现场管理、自主维护和设备专业维修各领域的管理水
平为主线,但其实质是设备人机系统精细化管理变革,落地的着力点是与企业文化分不开的。
大城市企业多数实力雄厚,企业文化根深蒂固,再加上人员能力相对较强,很多事情会自觉不自觉认为
自己做得不错。另外由于员工收入相对高,企业在整个集团或行业也因为地理位置处于举足轻重的地位,对
很多新鲜事务可能带上的失败风险顾虑重重,自然变革的推动力就大打折扣。
相对不在中心区域的城市企业在整个集团或行业相对弱小。生产规模和设备水平上虽然不占优势,但往
往心劲很高,常常会在管理上想寻求突破,不甘人后。在这种良性心态推动下,变革的意愿就会比较强烈
也就容易接收一些新事务。 TPM管理在这些企业普遍开花结果后再反过来影响中心城市企业的现象就不足为
奇了
2.具体解决问题的方法
“劣势”企业具备的优势-般包括:相对稳定的员工队伍,容易统-的变革思想;员工上下班便利,为
组织内部培训和改善活动提供了方便;容易建立领导权威。从而带动团队进步;优秀人才更容易脱颖而出;
没有太多对变革失败的后顾之忧,敢为人先。
在推进TPM管理过程中,可以从以下方面弥补“劣势”:
鼓励因地制宜,不过于在乎形式,用最小的投入获得最大的效果;精神激励与物质激励相结合,注重人
的主观能动性的调动;注重机制创新。来弥补技术装备上的不足;积极应用新技术和新方法,实现管理模式
的跨越式提升;做出效果的同时也要注意“包装”宣传,获得上级的关注和认可,从而获得更大的支持; .
“优势”企业具备的优势一般包括:相对先进的技术装备和技术素质更高的员工团队;近水楼台,一举
一动容易得到上级的关注和认可;周边各类社会资源丰富;相对成熟和完善的管理基础;企业发展多年,丰
厚的企业文化沉淀。
在推进TPM管理过程中,可以从以下方面弥补“劣势”:
鼓励小范围试点，寻求看得见的“变化“和控制变革风险;花大力气用于氛围营造,改变员工的认识;
领导带头。以身体力行的积极参与来“立信”; 集中优势资源寻求突破,来带动企业整体进步;通过灵活的
激励机制鼓励全员参与和管理创新。
企业推进会TPM管理的优势和劣势都是相对的。但积极关注新鲜事务和积极变革的诉求应该永远保持!
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