物流企业6S管理

       6S管理内容看起来- +分容易做，但没有合理的方法和步骤导致企业付出过高管理成本和代价，使得管理难以坚持，且无法达到的管理目标。根据对常温物流企业和冷链物流企业存在问题研究分析，合理采用以下一些方法和技巧来推进6S管理工作，可以取得更好的效果。

　　一、领导层负责， 全面推行6S管理是自上而下的管理，物流企业要推行6S管理，保证执行力和工作效率，领导层6S管理运作的核心，首先从领导层上入手，成立专门机构统-颁布企业内6S管理的实施办法和工作步骤，职责明确、各司其职，便于发动基层员工的积极性，让企业基层员工清楚各项工作是什么内容，有问题找哪-位负责人。在实施6S管理的准备阶段，必须要通过管理架构设置保证工作流程的标准化和方法的系统化。

　　二、结合实际，持续改进6S管理推行中要整改主要存在的问题点，结合每个部门岗位制定方案，在工作现场寻找到问题点进行标记，明确问题所在并积极予以改善，改善后将前后进行对比，展示经验成果。运用PDCA （ Plan计划、Do实施、Check检查、 Action总结处理）循环，通过对物流区域环境标识检查和客户意见的反馈等方式，进行内部检查存在问题，找出根源，采取措施解决问题。

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