文/AIM俐钜创新总经理兼首席创新官 詹长霖
【创新这个东西很可怕，一开始是看不见他，然后是看不起他，再然后是看不懂他，等看懂了你在做什么都来不及了。】
初创企业和老牌公司在开发新技术产品时，都面临着两难的困境。一旦他们有了某种极具潜力的创新想法，就会被大型科技公司盯上，比如亚马逊、谷歌、Facebook和微软等。大型科技公司拥有雄厚的资金、技术、数据和人才力量，能够复制和完善任何尚未被其它公司申请专利并加以保护的科技创新，这种技术复制的范围涵盖了大多数数字产品。
复制有多种形式。有时，科技巨头只是简单地复制创新功能。在更恶劣的情况下，整个“形式因素”都被复制了。其实，不仅仅巨头会复制，中小型企业同样很多情况下会复制其他公司的商业模式也好，技术也好。虽然模仿行为普遍，但是往往给初创企业的打击是致命的。”复制+创新=成功“，公式虽在，但是要和巨头企业抗衡呢？办法只有一个：打造不可复制的创新。
为了利用大型科技公司的优势来对抗他们，避免被模仿行为所困扰，你需要解决以下这些问题：
1、你的对手是否具有某种导致其成功的核心优势？
2、你能否找到一种受大量客户重视的小众、特色、格式化的产品，但产品交付却因具备上述优势而更加难以实现？
3、这些大型对手模仿你的产品是否会损害他们的主要业务？
4、如果你所提供的产品最终在市场上很有吸引力，那些大型的竞争对手是否必然需要放弃自身的优势才能复制你的产品或与你的产品竞争呢？
如果对这些问题，你能回答“是”，那么你可能已经找到了一种方法来阻止明目张胆的复制，也就找到了自身获得成功的康庄大道。
另外，有一种能量也赋予你难以模仿的创新能力，记住一句话，能学习的是知识，不能被模仿是洞察力和企业价值观。
当你以相对的低的成本能提供相对高的服务和产品时，就是你的机会。然后后续将需要以身作则来实现你的企业价值观，它不是塑造公司价值观的最好办法，而是唯一标准。以“契约精神”集结人心。通常，认同正直的有两种人：一种是认为坚持正直能够获得利益的人；一种是认为坚持正直是正确的事的人。一个公司的价值观，必然是创始人人格的投射。
当然，没有哪个单一的战略能永远带来优势。为了公司的繁荣，你需要不断地创造难以模仿的创新。