卓越经理人计划 | 中级职业经理人（网络班）模块8：项目管理实战训练导读

0-3年职场人如何拿出一个漂亮的项目经历

从基层执行上升到中层管理

最大阻碍往往是缺乏一个完整漂亮的项目经历

我们看到很多职场人

工作技能单一，无法胜任复杂项目工作

总是领到「差」项目，成为「接盘侠」难有成果

项目一拖再拖，失去推进动力，最后不了了之

领导在催、客户施压，缺预算缺时间，项目完成粗糙

总是抱怨：面试造火箭，工作拧螺丝，项目几千万工资几千块

这些问题不解决

「职场成绩单」就会很难看

职场上升便会陷入瓶颈

《项目管理实战训练》

深入剖析传统行业+互联网行业出现的高频项目难题

结合500强企业最常用的项目管理流程

提炼出了一套最「接地气」的项目工作方法

让你也能轻松拿出漂亮的项目经历!

 

 

 

 

湛海波

PMI认证PMP

15年世界500强企业工作经验

先后在罗克韦尔自动化

罗伯特.博世，阿特拉斯.科普柯就职

历任项目经理、部门经理、销售与市场总监事业部总监等职位

领导过的复杂项目个数超100个，包含众多全球性项目

【课程收益】

你将获得——

 

1.一次完整的项目经验,理论+实操熟悉项目管理的每个环节

2.面对项目不再恐惧,能抓住项目核心掌握跨部门协作的技巧

3.掌握最本质的项目管理方法将科学方法渗透到日常项目工作中

4.用做项目的维做好每个小任务,让工作习惯和最终效果都上一个台阶

 

【课程大纲】

第一章:

开篇

第二章:发掘机会,进入项目状态

01.客户、老板、队友,对项目目标不统一怎么办?

02各方需求不一样,该如何收集分析排序(上)

03各方需求不一样,该如何收集分析排序(下)

04项目范围不清楚,你的项目就还是模糊的

05项目管理的基础是WBS

第三章:全面试错,把握项目机遇

06工期是算出来的,还是估出来的

07缺少资源,你的项目很难成功

08人员变动、能力不够、市场变化、政策变化,

这些我该如何处理

09预算高了,老板不批,预算低了项目做不下来,

多少预算才算合适

10面对诸多利益相关方(各路大神),我该如何

灵活应对?

第四章:加速提升,展现专业技能

11项目很难推动,哪里出了问题?

12总是事后才知道情况,如何做才能改观?

13进度已经落后,成本已经超支,怎么办?

14项目总是变来变去,怎么做才合适?

第五章:完美收官,反思复盘

15不虎头蛇尾,这些工作一个都不能少

16既要知道这个项目做得怎么样,也要知道下次

如何做得更好

【课程形式】

音频+视频+干货卡片+精华解读+作业

【学员反馈】

 

 

 

深圳市职业经理人发展研究会和哈尔滨工业大学（深圳）依据剑桥大学职业经理人胜任力模型，结合中国企业管理干部队伍梯度化、系统化、科学化培养培育需求，联合开发并推出的管理干部研修课程-卓越经理人培养计划—国际职业经理人中级（网络班）线上训练营。以“全面、易懂、实用”为原则，帮助管理者“突破管理关键能力”，掌握走上管理工作岗位后需要掌握的核心管理技能，提升管理干部职业化水平，提高管理干部专业化能力，为企业培养培育卓越经理人。