项目执行：聚焦重于一切（4月20日）
任何目标的设立，任何事情的执行，任何项目的管理，任何成功的取得，话都不能说得太绝对，事都不能做到极致，都需要给自己留有余地。而且目标原本就不是用来完成的，而是用来定方向、定航标的。即使阶段性的目标实现了，都会成为历史过往。比如当你设定了20个待实的目标，实际上只完成了10个，那么也不是什么丢脸的事，因为假如你没有设定目标，很有可能你这10个都完成不了。
有些人的目标设定得比较“浪漫”，实际上，与其说是“浪漫”，不如说是散漫，零散，为了迫切地实现目标，就不管山南海北都胡乱许诺。目标设定不应该严谨，需要聚焦。比如所涉及的人员团队，市场范围、所涉及的时间周期，都不能过于零散，比如在团队设定上，只有统领全局的才需要全才，需要有全局观念和战略高度，其它的都需要各有专精，侧重于独当一面的执行细节到位。
在目标设定中，团队优化比财务数据重要得多。因为目标要达成就无法离开具体项目的执行，要执行就需要专业的团队，要团队稳健就需要走心，不仅是在做事上要走心，在与人交往上更需要走心。
在团队构成上，人数不在多而在精，需要为将帅之才留出足够施展的舞台。为了实现目标需要有必要的“跑马圈地”，但跑马圈地所形成的市场范围的核心在于深度挖掘，而不在于浅尝辄止，所涉及的时间周期适合速战速决，而不是拖沓拖延。
发起战争最好不要劳师远行。在你所涉及的领域最好没有任何跨度，而是经过理性甚至病态的市场细分的。因为要消耗有生力量，同事要耗费大量的后勤补给，劳师远行的战争，基本会以失败告终，即使是在攻城之战，在《孙子
在历史上的游牧民族，虽然地盘比较大，疆域很辽阔，但假如不能精耕细作，就一直不会有稳定的收益，要想设定长远的目标，更是不切实际！换句话说，越是聚焦的目标，所达成的概率就越大。越是肯放下心来精耕细作，就越是有可能实现既定目标。
相应各个层面的环节与流程，适合直接精准高效，目标的达成需要抓关键。关键人物、关键模式、关键环节、关键诉求。关键环节衔接得要紧密，利益朝最接近终端市场的层面倾斜；关键模式要脉络清晰，利益点的量化与制度性安全是核心，关键诉求要言简意赅，表述尽量不要超过三句话，关键人物要以信任为前提，以激励为后盾，联系紧密而且默契。
从目标的设定到系统梳理，再到项目执行和细节把握，执行过程中的方向微调，都需要脚踏实地。
目标的达成，不能靠散兵游勇，而是正规军中的王牌，是特种部队中的精英。那么谁来解决资金问题，谁负责流程优化，谁负责财务制度的安全，谁负责进度的协调？这些执行中的细节问题，都需要有低调而严谨的态度。
目标不是凭借激情喊出来的，对目标缺乏严谨的态度就是假大空，说大话、说空话、说假话。没有核心骨干付诸执行的目标，都仅仅是镜花水月。而目标调整就是要删除那些不切实际的目标，突出那些切实而刚性的目标。
贾春宝
2020年4月20日星期一