商场上输了，是钱，战场上输了，是命。

　　胜利一定来源于压倒性的优势。

　　读《孙子兵法》，悟投资与决策的心法。

　　1， “知己知彼”，关键在于知己。

　　知己知彼方能百战不殆。

　　知识决定一切。

　　企业的本质就是为社会解决问题，一个社会问题就是一个商业机会。

　　自己有什么能力和资源，可以解决社会上的一个问题？

　　很多企业，往往对要开拓的新领域没有做充分的了解和研究，就进去投资了。

 

　　2，“先胜后战”，胜算不够就不能战。

　　在运用武力之前就取得胜利，最好的是无须处在必须动用武力的形势中。

　　战争不可轻易发动。

　　与冲突相关的一切因素，都必须接受审慎的研究，一切可能的后果都必须被预计到。

　　动用武力，这只是最后的选项，一旦战斗打响，就应当把破坏控制在最小范围。

　　企业要转型，都是因为“焦虑”，老板一焦虑，就要有动作，企业的动作一定是会有成本。

 

　　3，“不可胜在于己，可胜在于敌。”

　　时机是关键，对时机的把握源自对形势的分析，而不是出自主观希望。

　　在战场上，耐心是重要的美德：

　　人必须等待，直到时机到来，然后果断行动。

　　行动的灵活性和速度同样重要。

　　一切都在于你自己的思考与行动，你赢也是你自己赢的，他败也是他自己败的。

 

　　4，“以正合、以奇（ji）胜”。

　　奇，奇数偶数的奇，就是多余出来的部分。

　　奇兵就相当于预备队，在战斗的时候，先是正兵投入战场会战，主帅在山坡上看打的怎么样。

　　当胜机出现的时候投入预备队，这不是要实现压倒性的优势，而是把压倒对手的最后一根稻草投入进去。

　　单纯的武力得跟敏锐的心理洞察力，结合起来。

　　对付对手要攻心，把对方的自信、安全感，转变成怀疑、犹豫和恐惧。

　　不要百战百胜，要“一战而定”。

　　计划、知识、心理，对于军事之上的各种变量要做纵深思考，这决定了国家的命运。

 

　　5，军事战争，和企业竞争是不一样的，军事战争要根据敌人而变化，企业不能根据竞争对手变化而变化。

　　市场的空间是无限的，你可以开辟无限的空间，所以在市场竞争里面实际上是没有敌人的，只有顾客。

　　知道顾客，你的问题就解决了；

　　知道对手，反而会被对手的思维带走。

　　关心对手超过了关心顾客，我想这是人性的弱点，人往往不在意谁给他饭碗，他很在意谁抢他的饭碗。

 

　　6，胜利一定来源于压倒性的优势。

　　在自己擅长的地方，是不是敢于all in？