2019年度，国家经济运行总体平稳，发展水平迈上新台阶，发展质量稳步提升。据国家统计局数据显示，全年全国居民人均可支配收入30，733元，比上年增长8.9%，扣除价格因素，实际增长5.8%；我国社会消费品零售总额411，649亿元，比上年增长8.0%。消费市场总体呈现稳中有升态势。但当前国内外经济形势依然复杂严峻，全球经济增长有所放缓，外部不稳定不确定因素增多，经济面临下行压力。

　　面对市场环境压力和行业发展的机遇，公司践行“美味生活引领者”愿景，在保持香精与食品配料领域竞争优势的同时，加强新产品研发，积极开发天然健康产品，及时进行技术升级，优化公司产品结构，不断提升香精与食品配料业务的竞争能力。报告期内，公司荣获中国轻工业联合会颁发的“2018年度中国轻工业科技百强企业”、“香精行业2018年度中国轻工业行业十强企业”、中国上市公司百强高峰论坛颁发的“中国百强企业奖”、中国香料香精化妆品协会颁发的“优秀研发奖”、中国冰淇淋及冷冻食品产品博览会颁发的“优秀产品奖”等奖项，以及“中国焙烤食品糖制品工业协会领军企业”、“中国食品工业学会坚果炒货专业委员会优质服务会员企业”等称号。

　　公司发展规划

　　（一）公司发行当年及未来三年发展规划公司作为国内香精行业的领先企业，以追求“美味生活引领者”为公司愿景，本着“客户至上、价值创造、共享共赢”的企业价值观，以消费者需求为核心，为客户提供系统解决方案。公司以国内巨大消费品市场为依托，积极把握中国消费升级机遇，建立并加强消费者洞察力机制，实现产业和资本双轮驱动，力争发展成为香精行业全球领先企业。

　　公司将通过以下多个维度的战略手段推动公司战略目标实现。在技术研发方面，公司将致力于调香技术及多维应用技术的快速发展，注重天然及关键致香物质的研究，在研发机制上探索搭建开放式研发体系，加强与国内外机构的交流合作，建立起一支香精行业顶级研发团队与服务团队，持续引领行业科技创新方向；在业务拓展方面，公司将拓展食用香精、日用香精及食品配料业务，进一步充实和丰富公司的产品线；在产业链延伸方面，公司将进一步拓展下游产业链，以特医食品为切入点，打造大健康食品产业版块；在行业整合方面，公司将通过收并购、行业整合等手段，快速提升公司规模及影响力，提高企业国际竞争力，深化企业集团化、国际化运作能力；在资本运作方面，公司将通过资本市场、各类金融机构等多元化融资渠道，为企业稳健发展及战略目标实现提供充沛的金融支持。

　　（二）公司拟采取的业务发展计划1、市场开拓计划公司的市场开拓计划将以客户及市场需求为基本出发点，进一步深化与现有客户的良好关系，巩固与老客户的长期战略合作伙伴关系，同时借助公司现有的竞争优势以及良好信誉，发展和培育新客户。作为市场开拓计划的执行者，公司将着力强化服务式营销团队的建设工作，进一步完善营销组织模式、扩充一线营销人员与应用工程师队伍，加强一线人员的技术服务能力。具体如下：

　　（1）食用香精坚持以市场需求为出发点，深刻洞察国内外香精行业发展的新趋势、新技术、新领域，不断调整产品结构，推动客户现有产品的升级换代，增加对客户现有产品的市场渗透率；把握消费升级机遇，通过消费者洞察为客户发掘新的市场机会，提供一揽子解决方案，拓展新产品、新业务市场；继续完善公司核心产品结构，丰富产品系列以满足客户的多样化需求，在巩固公司在行业中领先地位的同时，择机拓展海外市场。

　　（2）日用香精通过技术创新及技术服务，进一步巩固和扩大在熏香消杀市场的优势；集中公司在产品、技术方面的优势资源，大力发展大日化洗护类香精的市场；大力推动营销团队建设及水平提升，充分发挥公司产品优势。

　　（3）食品配料紧抓国内食品市场的机遇，通过募投项目的落地，进一步拓展公司食品配料产品线，成为吸引客户的新亮点和公司新的利润贡献点；充分利用公司大客户直销及经销商网络优势，强化公司提供一揽子解决方案的能力；搭建互联网 B2B营销平台，整合行业资源，推动行业的快速发展。

　　2、技术与产品开发计划技术与产品开发方面，公司将以“国家级企业技术中心”为载体，进一步加强与行业内知名高等院校及科研院所的合作，继续参与国家标准和行业标准的制定，追踪并吸收当今香精行业先进技术。同时继续加大科研投入，大力研发具有自主知识产权的核心技术，提高企业转化技术成果和提升企业高端技术人才的培育能力，巩固和保持公司在行业中的技术领先地位及企业核心竞争力。具体如下：

　　（1）通过华宝孔雀技术研发中心项目的募投项目落地，打造集食用香精、食品添加剂及配料、食品技术研发于一体的技术研发基地，整合各类技术研发资源，集中开展技术创新研究及技术孵化，全面提升技术研发体系的软、硬件水平，更好地服务于客户事业的发展。

　　（2）大力推动产品创新升级，强化技术整合能力，坚持工艺创新、应用创新，围绕客户需求及终端消费者口味需求，全面打造围绕客户需求的价值链解决方案能力及产品组合；

　　（3）持续开展天然香精、关键致香物质、特征风味方向产品的研究开发。结合健康趋势，研究、整合以天然动植物为原料的天然致香物质，以调出更多的复合型天然香精；

　　（4）积极拓展包括甜味风格、咸味风格及功能性的食品配料，继续扩大健康天然产品的品种；

　　（5）搭建开放式研发平台，优化研发组织设置及流程，引入社会技术资源，众包众创。继续深化产学研，加强与高校、科研院所的交流合作，实现资源及研究成果共享。

　　3、人才发展计划公司通过完善人才引进机制、强化人员培养计划和明确人才发展目标等方式，合理优化人力资源结构，建立一流的人才队伍，并重点做到：建立与市场匹配的薪酬体系、员工绩效考核体系，以及覆盖短、中、长期的员工激励体系，吸引和稳定优秀人才；通过“走出去，请进来”的方式，引进优秀人才，重点加强顶级调香师、应用工程师、检测分析人员等专业人才引进，以及国内外知名大学应届生后备人才资源的引进；定期开展高、中、基层人才培养计划，挖掘企业内部人才，提高全员业务技能和综合素质，建立起“三支队伍”，即一支懂经营善管理的领军型经营管理者队伍、一支创新型的专业技术人才队伍、一支高素质的复合型操作人员队伍；周期性开展人才盘点及结构优化，促进人才合理流动，提升人才效能。发掘、发现一批具有特殊才干的潜力员工，进行岗位人力资源的合理配置；引进公司需要的人才并淘汰不适应岗位的人员。

　　4、产能布局优化升级借助华宝鹰潭食品用香精及食品配料生产基地募投项目，实现公司产能布局的优化，加快产能升级。通过产能及生产布局的优化升级，加强生产管控，全面提升产品质量；引入工业自动化理念，提升产品生产自动化水平及生产卫生条件，保障产品安全，并逐步将生产基础建设成为先进、卫生、高质量的具有行业引领作用的生产示范基地。

　　5、持续完善集团管控体系形成与业务发展相适应的管控模式及相应的权责、制度流程体系。根据业务发展所处阶段，适时调整和优化公司组织机构和职能设置，不断完善各项管理规章制度。通过对各产品类型采用不同的管控模式，细化每一种管控模式下集团总部与企业之间的权责界面切分、条线协同机制以及制度流程设计，提高公司整体的管理效率并加强总部与各企业以及各企业之间的协同。

　　6、加速推动行业整合深入开展香精、食品添加剂及配料行业研究，通过收购兼并手段，加速行业整合，推动行业健康发展。

　　7、建立多元化投融资渠道公司在本次发行上市后，将按规定严格管理和合理使用募集资金。在未来融资方面，公司将根据市场需求情况，扩大公司生产、销售规模，公司将本着对投资者负责的态度，充分利用财务杠杆的作用，根据公司发展战略适时选择融资方式，通过银行贷款、配股、增发和发行可转换债券等方式合理制定再融资方案，促进公司长远发展。

　　8、坚持创新驱动，建立独立于传统业务的创新业务孵化机制根据公司整体战略规划，公司将在业务模式上不断探索新的业务与市场，以寻找能为公司带来长期增长的机会点。针对此类业务，为培育其快速成长，公司将有针对性的设置不同的管理模式，给予新业务在市场、资金、人才等方面的重点支持，集中资源单点突破，并在管控方式上加大授权，给予新业务充分自主的发展空间及灵活性。

　　（三）发展规划所依据的假设条件和面临的主要困难1、发展规划所依据的假设条件（1）本公司本次股票发行与上市工作进展顺利，募集资金及时到位，募集资金投资项目如期实施；

　　（2）本公司所在行业及下游行业发展正常，公司所需原材料及销售的产品价格在合理范围内波动；

　　（3）国内社会政治局势稳定，经济稳步发展，本公司所处的宏观经济、政治、法律和社会环境处于正常发展的状态，没有发生对公司发展将会产生重大影响的不可抗力的情形；

　　（4）国家行业主管部门对行业的产业政策不发生重大不利的改变；

　　（5）无其他不可抗拒力因素及不可预见因素造成的重大不利影响。

　　2、实施过程中可能面临的主要困难

　　（1）市场方面近年来，国际政治、经济环境日趋复杂，国际市场的不确定性因素大大增加；而国内经济增长持续低迷，产能过剩、金融体系风险加大，给实体经济的发展也带来了极大的挑战。公司的主要业务客户均为终端消费品生产企业，这类企业的发展面临增速放缓甚至停滞的风险，尤其是烟草市场，在控烟的大环境趋势下，卷烟市场也面临后续持续性发展的问题。因此，将给公司的市场发展带来巨大挑战。

　　（2）人员方面公司的竞争本质上是人才的竞争，按照公司的发展战略，未来必然需要大量高素质人才的支撑。且公司未来三年将处于快速发展时期，各项发展计划的落地及有效推进，包括市场开拓、技术提升、管理升级、新业务领域的进入等，都需要引进和培养大量的研发、生产、营销和管理的专业人才，公司现有人才梯队也需要迅速提升自身能力，匹配未来发展要求。因此，可以预见公司将面临高素质人才团队引进及建设的压力。

　　（3）管理方面未来三年公司规模将快速增长，发展的提速将对公司业务模式、管控机制、组织结构、信息化管理、运营管理、风险防范等方面提出更高的要求，现有管理体系的升级以及如何与战略及业务发展相匹配，也将是公司面临的重要问题之一。

　　（四）确保实现上述发展计划拟采用的方式、方法或途径：

　　1、深入研究客户及市场，坚持科技驱动公司将以客户需求为核心，紧抓为客户创造价值这一原则，在市场研究方面进一步拓展到客户面对的消费品终端市场，做好消费者洞察，帮助客户理解市场，并从多方位为客户提供一体化解决方案，增加客户产品终端竞争力，与客户共同成长，从而加强公司产品的独特竞争力。

　　同时，以科技创新推动市场需求，进一步加大科技投入，积极开发新技术、新产品，并推动科技成果转化，围绕消费升级的市场趋势，在抓住市场现有机会点的基础上，通过产品对消费者需求的引导和满足，发掘市场空白点。

　　2、引进和内部培养人才梯队公司将加快推动内外部人才的培养和梯队建设。首先，重点落实涵盖管培生、中层干部及高管梯队的立体化人才培养计划，形成良好的人才上升通道；其次，优化并完善包括人才引进机制、员工培训制度和激励机制在内的人才选拔、培养、激励体系；第三，加强与科研院所、高校等人才培养机构的合作与交流，拓展多元化的人才引进与合作方式，为公司发展储备足够的人才资源；第四，加强企业文化建设，培养员工归属感、忠诚度及集体感，并鼓励员工与企业共同成长，形成良好的人才氛围。

　　3、管理体系升级公司上市后将严格遵照法律、法规及规范性文件的相关要求规范运作，保障决策的科学性和透明度，促进治理体制的不断完善。内部管理方面，公司还将持续完善组织架构、制度流程，并借助信息化手段，保障各项管理规则的有效执行。

　　同时，公司将视需要适当引进外部专业管理咨询机构，借助第三方机构的专业工具，聚焦解决公司管理中出现的重大问题。在风险防范方面，公司将坚持预防为主、防控结合的监督机制，通过审计监察工作的前置，将各类风险控制在最小化水平。

　　（五）公司关于公告规划实施和目标实现情况的声明本次发行上市后，公司将通过定期报告持续公告规划的实施情况。