在移动时代，信息的获取比往常要容易的多。只要你拥有一部智能手机。关键是，智能手机对今天的年轻人而言，根本就不是什么障碍。反倒是，在今天，我们大部分人的大部分时间都给了手机。我们在不知不觉中，被谋杀，而我们也未曾察觉。
手机拥有极强的“谋杀”时间的能力。我们在使用它收集获取更多资讯的过程中，我们的大脑事实上被塞入了太多的自己根本用不上的待处理信息。在信息时代，不是我们能多方便的获取信息，而是我们能否准确的捕捉到自己想要的信息。事实上，捕捉这个词在大数据其实已经过时了。基于“大数据”的存在，曾经的捕捉已经变成了“主动推送”。获取信息轻而易举，而对信息的归纳，整理，加工，分析，进而形成自己的看法乃至观点，往往需要花费我们大量的时间。
在今天，一个人的能力很大程度上就是处理信息的能力。与电脑想必，我们是弱于电脑的，因其智能化的缘故，但人拥有最大的也是电脑不具备的另外一项能力，那就是解读“动机”的能力。智能化是程式化的结果，程式化的东西的确完美，但它却未能准确的解读出“动机”，这是人区别于电脑的一个显著特征。
人的精力是有限的。当你的大脑被信息塞满的同时，也意味着你的决策力和行动力会变慢。如果有一天，有一些事情当别人弹起来你才知道，恭喜你，你离成功越来越近了。所以，在今天，你能多大程度上放下手机，把时间交给书本，你就能多大程度上活成自己想要的模样。
在局部（微信公众号：jubu2015）在博客上，我不止一次提到过“标签”这个词，我甚至说，每个人都应该拥有标签，不管这个标签是好是坏，但至少会令人对你有第一印象。如果一个人或者一个公司没有标签，最终的结果是，你可能会流于平庸。
而近来在运营当中一直考虑一件事情，那就是运营过程中的产品标签化问题。产品标签化本质是企业的品牌标签化。一个企业可以生产很多种类的产品，但真正能代表一家企业的，或许只有一件产品，而这件产品本身或许能为带来意想不到的品牌效应。
我举个例子，当我们谈到三只松鼠的时候，我们往往会想到“坚果”，这就是一个简单的标签。作为运营不仅仅是销售产品，你还要在运营过程中想办法提炼企业的产品标签，而且尽可能的去强化标签，这也是运营所要考虑的。或许有些人会讲这是品牌部门的事情，没错，但作为运营，如果你仅仅只是将运营理解为销售，你也只能是个运营，而且在我看来，还是个不称职的运营，运营所包含囊括的范围，要远远大于“运营”二字的本质意义（运转和经营），职业技能和职业素养在一定程度上，会令你更加深刻的理解概念，进而提升自己职业的厚度和宽度。我所说的你未必会认同，但我相信，如果你对自己的未来有期许，你会这么干。
基于产品标签提炼和强化的前提，这意味着我们在产品研发过程中，尽可能的不要去做遍地开花模式，要做的是，选择一个领域，在领域里面精耕细作，通过运营或者销售，强化标签，通过强化实现企业品牌落地工作。
就是在开心麻花的电影当中，我们也能看到被不断强化的标签，比如《夏洛特烦恼》里的中学是“西虹市中学”，《西虹市首富》里，西虹市被正大光明的出现了。或许在未来，西虹市还会像个传奇，存在在开心麻花的电影里，这或许也是从一开始的偶然之作到后来的标签，想起开心麻花，就意味着有“西虹市”。标签，才是一个品牌对外传播的价值。公司一样，人也一样。
KESO老师在他的微信公众号“KESO怎么看”中发布了一篇题为《五环内人群和看不懂的拼多多》，也随之贴了关于拼多多CEO黄铮的专访。在这篇专访里面，黄铮说了一个概念是“五环内人群”，在这个采访里，黄铮说，总有人觉得拼多多low，原因在于拼多多全是便宜货，然后总觉得跟自己的格调格格不入，最后给拼多多一个标签，就是low——换言之就是价格低到爆，这是一种策略也是一种方法，甚至到最后，形成拼多多的一个标签，而这个标签在我看来，就是一个最好的免费的广告！
如果我们抛去偏见，以发展的眼光来看，拼多多并没有显得那么low，作为一个经常上网购物的用户，也就在前几天我刚刚又从拼多多上购买了那本《重新定义公司：谷歌是如何运营的》，我不觉得拼多多有太low的表现，同样一本书，在拼多多上只需花18元，而在淘宝上我最低也得花费29.4元，同样的书籍，同样是正版（我并不是想表达在拼多多上所有的书籍都比淘宝便宜，相反，这个要你花费功夫自己来淘，而且买书这件事，一定是采用淘的方式，不然，也只能证明你买过书，至于最后怎样，那就不知道了。大多数情况下，还是淘宝上的书籍要便宜过拼多多）。作为消费者，我为什么要多花费11.4元？消费者不是傻子，我们总觉得消费者傻，但消费者往往是最精明的，这跟经济条件无关，是大多数商家还处于做梦阶段，因为你感知不到外界的变化，即便感知到了，也无力改变，甚至是想着再等等，最后你会发现，一个成了摩托罗拉，一个成了苹果。
在这个需求多样化个性化的时代，你必须要给自己一个明确的“标签”，高大上一点叫“定位”，但事实上，所有的标签也好，定位也罢，标签是外界给你的，定位是自己给自己的。当你的企业与你的标签关联的时候，意味着你的企业有了知名度。 从电商这么多年来的发展来看，标签是可以为企业赋能的，而你做什么和外界给你的看法并不重要，你只要知道自己一直在发展，一直在扩张，甚至是攻城略地，这就够了。有标签总比没有标签要强，这是个好事情，至于他人的偏见，随着逐步了解，自然也会有所改变。
标签是个偏见，但没有标签你会死的很惨。这么多年所有的优秀的公司的成长，没有例外。就像黄铮在采访时提到的一句话，“你可以说我low，但你没办法忽视我”！
做品牌只有两点，要么市场占有率，也就是规模，要么就是“心智”。这两个方向，针对行业不同，有不同也有交叉。不同在于，市场占有率是稳扎稳打的一种状态，“心智”则可能是一种冒进或者冒险行为，比如说到大规模的广告投放。但类似于比较LOW的行业，你可能只有规模而没有“心智”，作为企业，自己要清楚自己的优劣势，当你只能做规模的时候，那就快速的做规模做扩张，相对也稳健，在扩张过程中寻找新领域，以便有影响“心智”的可能性。一般企业而言，还是想办法，在规模上做文章，当然，前提是，有钱赚，发展稳健，就可以考虑在规模上尝试了。
看到一篇文章讲品牌谈到一个现象是，为什么曾经伴随80、90后的品牌最后都慢慢没有声息，我脑子的直觉是，还是品牌方本身的问题，通常而言一个产品（或者说品牌）的定位是根据年龄和人群来划分的，请注意，这是通常的做法，但一定不是最优秀的解决方式，按照我今早的看法，曾经那些陪伴我们成长的品牌之所以消失，最大原因在于，品牌忽视了顾客的成长，我们从一个人，变成两个人，然后是一家人，而品牌还在按照年龄和人群，最终导致了顾客已经长大成人了而品牌还在原地踏步，它在产品延伸性上并没有成长。而品牌还在拼命的营销曝光去招揽新的顾客，做营销的同行有一个基本认知是：招揽一个新顾客比维护一个老顾客的成本要远远高太多。但我们的品牌运作人们却仍然在忽视。曾经风光无限的大牌逐渐走向消亡，不是顾客选择了放弃，而是你没跟他一起成长。故，我们能得出一个简单的结论：品牌也要成长，而不是固定在某个年龄段或者某个群体。
标签在实际运营中的作用。我的另外一个同事问了一个运营中的问题，他说：店铺高客单价产品，转化很低，流量绝大部分是35—50岁以上人群，但转化人群大多又是二十多岁的年轻人，我应该着重做哪块？他有补充道，整个市场35岁以上的流量很大，大概占7成，基本过滤不掉，而且因为是近千的客单价，所以问的人多，但真正买的少。
刚好有天下午，我们在做运营相关的培训，培训的主要内容就是店铺的标签与单品的玩法，里面的信息里很大，尤其讲到标签这一块。用“标签”来解读和分析，我想大致有以下方面，其实所有的售卖都是在研究顾客，研究产品：a、“整个市场35岁以上的流量很大，大概占7成”，说明产品是有市场的，人群也算是精准人群，至少从流量市场来看；b、35岁以上的人群来看，至少也能说明，这个群体是有淘宝账号的，不然没法标注标签；c、但转化率不高，真正购物的人群是二十多岁的，只能说明，标签产生了偏差，我相信，这个店铺给出的标签的仍然是35—50岁以上的标签。通过分析做个结论就是，当标签不精准，所付出的努力要远远大很多。像这种单品，还得想办法在标签上下功夫。
从操作上来看，这个产品的操作，要做到一点：看的和买的人的年龄标签要一致，当一致性做到，接下来的店铺爆发性还是有的，具体就看产品的定位了，也要看卖家对产品的期望值。