硅谷的创业教父“霍夫曼船长”在他的新作《原动力：改变未来世界的5大核心力量》一书中，提出了他认为改变未来世界的5大核心力量，分别是海量连接、生物融合、人类扩张、深度自动化、智能爆炸，给我们创造了人类与智能AI和平相处的一个乌托邦，与之前电影《失控玩家》中塑造的“元宇宙”一样——虚拟游戏与现实共生、人脑与电脑通过芯片互联、人类进化会与算法迭代一样便捷。作者认为，超人类能力的新型超级智能体，未来将开发出拥有意识的机器，它们会管理我们的经济，充当我们的伙伴，并与我们的意识相融合。在他看来，这五种力量已成为未来发展的趋势，当然，我们也需要审慎技术发展带来的威胁和风险，以及由此引发的社会风险和伦理道德问题。

　　说到风险管理，米歇尔·渥克的新作《灰犀牛：个人、组织如何与风险共舞》，延续了作者面对容易忽略而又大概率存在的危机的警醒意识，提出在全时全域都充满混乱和不确定性的时代里，每个人都要克服偏见、惰性以及侥幸心理，建立自己的风险生态系统，包括“风险指纹、风险能动性、风险素养、风险肌肉、风险组合、风险保护伞、风险文化”等等。每个人的风险同理心以及风险厌恶和风险认知的区别，会产生不同的风险应对方案（比如成本与收益、得与失的考量），而如何与风险共舞，取决于每个人的人格和经历，也影响着每个人的生活方式。但总体而言，最大的风险是停滞不前，我们应该直面风险、管理风险，学会在不确定性中茁壮成长。

　　在腾讯研究院出版的《共生：科技与社会驱动的数字化未来》一书中，马化腾提出将“科技向善”作为腾讯新的使命愿景。这也是科技企业不再局限于短期数据与业绩的压力，而是推动解决社会痛点、创造可持续社会价值的可喜转变。在此次疫情中，腾讯打破原有的组织机构壁垒，从寻找战“疫”物资到开发战“疫”产品——防疫健康码、腾讯医典、实时疫情地图等，及时支持数字战“疫”。本书记录了在疫情大考中，腾讯公司全员对“社会价值为先”的领悟，也说明在风险来临时，科技创新能成为支撑社会运行的稳定器，使中国成为全球首个走出疫情阴影、率先复工复产的大国。

　　新一轮科技创新，要将可持续的社会价值创造作为重要标准。在节能减排领域，科技企业不仅要自身减少碳排放，更需要集中技术力量攻克能源互联网、碳捕集利用与封存等低碳技术，并通过和产业互联网结合，倒逼我国低碳技术转型。对此，王广宇先生在《零碳金融》中提出，碳中和目标的实现需要靠政策、市场、技术三者合力完成。现代企业实施“减碳为零”战略，要积极应用新能源、新技术，进行产业的配套升级，抱着“重做一遍” 的精神躬身入局，同时，金融资本需要长期支持低碳零碳科技的研发，进一步提高能源效率。

　　《智能制造的本质》一书中，宁振波教授从一个飞机设计师的角度说明了智能制造的本质，除了传统的生产制造外，智能制造还包含了产品的策划、设计，以及制造交付后的运营和维护，再加上相关数据积累形成后的决策，最终融合成了工业软件和模型，并由此实现对数字产品和物理产品更好的控制，从而对制造资源进行更优化的配置。中国制造业的提升，被卡脖子的不仅是芯片，智能制造所需要的工业软件和模型，同属于《硬科技：大国竞争的前沿》中提到的信息技术、光电芯片、智能制造、新能源、生物技术、新材料、航空航天、海洋科技这八大硬科技，研发周期长、回报慢、风险高，需要有“硬精神”，有数十年坐“冷板凳”的定力，才能逐步实现硬科技的突破。