截至目前，经商务部认定——
“中华老字号”共有1128家，
发展较好的不足10%，
有50%持续经营亏损，
处于“僵尸”状态者也大有人在，
空有品牌，已无商品面市。
眼见他起高楼，
眼见他宴宾客，
眼见他楼塌了……
29年的丰富营销管理实践，
使我深深认识到——
自我学习和自我反省能力，
是我们在追求理想发展事业过程中，
特别重要的能力！
只有不断地学习，
才能不断地改变认知局限，
拓宽思维格局，
只有不断自我反省，
才能在市场变革中明白存在的问题，
从而做出更明智的选择和修正，
获得认知提升和格局拓展。
“老字号”企业顺利转型策略：
1、重新定位，增加品牌联想；
2、卖点故事，延伸现代感觉；
3、组合营销，唤醒文化消费；
上海杏花楼的咸蛋黄青团一经推出后引发几百人排队。
4、创新内容，激活企划战术；
许多传统老字号开展了丰富多样个性化直播等，成了新晋网红。
5、平台模式，增加情感体验。
百雀羚和故宫文创等开启了跨界营销，营造出品牌良好的个性亲和力，收获不少年轻拥趸。