决策前的理性思考（2月9日）
看问题的视角和思维方式决定了立场和态度，要善于从别人的视角看我们。我们的立场和态度决定了进退和取舍策略，策略指导行动和坚韧程度，行动和坚韧程度决定了事情到底能不能成功，你到底能不能坚持到成功的那一刻。
常规的战略思维是，面向市场不要过于分散，不仅要收缩，而且要浓缩；不仅要聚焦，而要聚焦到特定的点上，聚光灯下长期被炙烤，不是被烤焦了，就是成为有强大的影响力的明星，所以只需要注意两点，首先是自己拥有被聚光灯持续照射的资本，其次是保证不被聚光灯“烤焦”。
制度的最终目标是通过分享让更多人受益，所影响到的人群越是庞大，影响力越是深刻，成本也就可以降得越低。但在实操之中却恰恰相反。在市场中的诉求策略，是效果更好了，价格更低了，中间参与者的收益更大了，所涉及的受益人群更庞大了，受益者的受益状态更稳定了。如此才可以形成更为强悍的市场操作。
从内容到形式，从社群到沙龙，从目的到策略，从专注到格局，从节奏把控到合理调度，所有这些都是前期的脑力活动，在没有搞明白之前，最好不要轻举妄动。但是完全都搞明白之后，又很容易就会陷入虚无主义的怪圈。
当对我们的标签只有一个点时候，他们是将信将疑的，但只有持续时间和持续关注才能让我们得到信任！换句话说，我们持续保持一种特定的状态，才能换取别人对我们的关注和信任。要知道：短暂的关注是没有价值的，持续的关注才有意义。
从彼此的将信将疑到逐步信任，再到绝对信任，然后才会尝试去合作，在合作的利益获取和分享中得到在一起的动力，只有如此才能不断前行，夯实合作关系稳固的基础。问题是我们自身是否能傻傻地坚持保持相对稳定的状态，我们是否能在坚持的时候自带光芒，足以吸引别人的关注。
春宝有个固有的观点，那就是：
当别人所认知的你是一个单纯的标签的时候，你需要强化这个标签做到“一招鲜”；当标签被强化的时候，你需要创造机会合作，并建立合作共赢的机制，让更多的人跟自己达成共识。当机制形成之后，要懂得让利，让对方尝到甜头，逐渐舍不得跟你断了联系。
当你一直在傻乎乎地吃亏并让利于人的时候，其实你是在逐渐稳固你的市场壁垒的根基，并拓宽你的护城河，让你逐渐在自己的地盘建立绝对优势，当你的优势逐渐建立起来，你就自带光芒了，就会吸引别人来关注你了。
教育是需要付出成本的，关键是对谁去说。
虽然我们都处于芸芸众生之中，但真正听得懂你说的话的人不多，真正与你达成默契的人更少，真正在你辉煌时候抬头仰望你，在你低迷的时候坚定地鼓励你，看得清你所做的事情的意义与价值的人，只是凤毛麟角，甚至你一辈子都遇不到，那么或许在茫茫人海中与你擦肩而过的人就是其中的一个，需要你耗费巨大的气力去寻找，去识别，去验证，去珍惜；假如你得到了之后，再要让你伤害他，你舍得吗？你将何以为报？
那么假如他不图你的这些回报，你又如何对他？
决策之前的理性思考，往往会带来正确的决策。假如决策正确了，就会意识到，其实社会各个层级都遵循从上向下碾压的规律，从政策到政府部门，从投资人到交易所，再从高管到中层，再从基层到外包，再从外包的高层到中层，再从基层到外包，以此类推，那么我们每个人都需要扪心自问：我在第几层？
随着你的定位，你的层级已经被固化，在那个时候要想升级就不单纯是打怪那么简单的事情了，还需要问问身边同一个层级的人，问问上级甚至上级的上级，再高级别的也问不到，因为是越级，所以人家也没有精力听你说并看你的行动。
决策之前需要理性思考，从与人之间的交往，到对自己内心的修炼，减是一种策略！静是一种智慧！以静制动之中蕴含魅力！静中之动自然可以产生很高的效率。
贾春宝