作者文章归档:张锡民

张锡民教授详细介绍及客户评价集锦请看本网站“职业日志”中的两个文件,即“张锡民教授详细简介及主要咨询/培训业绩”和“张锡民教授的学员评价集锦”。张锡民教授100余门课程详细提纲及讲课照片、音像资料等请发邮件索取[email protected]

张锡民教授诚招培训合作伙伴:
张教授面向全国培训机构及企事业单位真诚合作!合作方式为招生公开课、各类培训班及企业内训课等,长期互利共赢!过去几年与张教授长期合作的二十多家培训机构现今都已成长为国内一流培训公司,张教授长期担任他们的首席讲师或高级讲师。有意者请联系我13301197802,[email protected]

张锡民视频片断欣赏(早年录制的光盘):请复制以下网址到浏览器地址栏
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《世界上最神奇的24种赢利模式》序言


《世界上最神奇的24种赢利模式》序言

近几年我的职业生涯是在培训和咨询中度过的,为国内企业讲授过几十门课程,但是讲授最多最核心的课程当属企业战略与企业执行力的相关课程,并且前几年还出版了相关书籍。由于职业的原因,随着和企业家朋友及高层经理人的广泛接触和广泛探讨,我越来越了解到办好一个企业的艰辛和关键点,对中国新时期的企业领导人充满敬意——他们是高付出的一代!求索的一代!最值得尊敬的一代!他们的成功经验值得总结。

现今,中国广大企业正面临着金融危机的干扰,作为管理专家和学者,相对于成功企业家的忙碌,我显得有些空闲时间,便担当起了这个传导成功经验的责任。本书的写...

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从经理人职业化到员工职业化


  从经理人职业化到员工职业化

  张锡民教授

  企业职业化的课程我讲了七八年了,也算是国内职业化教育的大鼓手之一,曾有企业家朋友问我:“张老师,你被国内培训界称为内训王,每年培训几百家企业,你对国内企业的最大感受是什么?”,这是一个值得深度思考的问题,想来想去仍然是那句老话----从经理到员工职业化素质亟待加强,这是企业今后加强精细化管理、提高企业效益的当务之急。

  一.首先要加强经理人职业化培训

  前不久发布的一项调查结果:在世界60国家的综合素质竞争力排名中,中国经理排名第58位,这个结果令很多中国经理人汗颜。究其原因是中国经理...

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张锡民教授的工作与生活


张锡民教授的工作与生活
来源:中国管理传播网   阅读:2509时间:2004-2-8录入:海浪


        1.张老师过去做过很长时间的职业经理人和管理咨询顾问,因而对中国企业存在的问题比较了解,其课程也大多能够被学员喜欢,张老师倡导咨询式培训,在讲课当中倡导学员联系工作实际,提出问题,以便得到大家的帮助。

(张锡民在新疆和千年胡杨树合影)

        2.张老师认为,一位真真意义上的企业管理专家,不应只...

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重访著名管理专家、实战派十大培训师张锡民先生


  十大培训师张锡民:中国管理培训界的骄子

  ——重访著名管理专家、管理培训大师张锡民先生

  初识张锡民老师是四年前在一次北京公开课当中,当时讲的题目是职业经理的关键素质和能力,我被他精辟的观点、幽默的语言所吸引,我当时是时报的专职记者,进而产生了第一次对张老师的采访,那时张老师仍在做北京南洋林德企业顾问公司的副总裁,在管理咨询界赫赫有名,是全国金牌咨询师。

  几年过去了,在当今中国,人的变化是很大的,现已成为EMBA学员的我,有幸再一次倾听了张老师的授课,这一次我们可是真实的师生关系了。做学问有来有回,师生共长,这是张老师的名言,但我还是...

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公司经营五大原则之实践


  正,奇,和,质,信

  -------公司经营五大原则之实践

  “正兵者,捡士卒,利器械,明赏罚,信号令,且战且前,则胜矣.”

  (摘自<<百战奇法、正战>>)

  “上下同欲者胜”

  我们运作企业要以资本及生产经营为纽带建立集团公司,进而再扩大成果逐步达到多元复合型跨国公司的战略目标(含股票上市)。

  就现阶段讲,优质的产品,高技术辐射能力和优秀企业文化,是公司能否生存的先决条件。

  在中国搞企业管理,直接照西方和日本的管理模式是行不通的,我们必须借重他们现代...

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张锡民答《新浪潮》记者问—如何处理员工的抱怨?


  记者:张教授,您是国内著名人力资源管理专家,尤其在员工管理方面,您是知名咨询顾问及培训讲师,有着丰富的实战经验,请您谈谈处理员工的抱怨的重要性。

  张锡民:抱怨是一种正常的心理情绪,当员工认为他受到了不公正的待遇,就会产生抱怨情绪,这种情绪有助于缓解心中的不快。公司的很多问题都是由员工的抱怨开始形成的。只要稍加留意,在我们的耳边,员工五花八门的抱怨可谓此起彼伏,什么薪酬不合理啦?什么奖惩不分啦?什么制度不公啦?某某经理的能力不行啦?等等,几乎成了员工们茶余饭后的谈资笑料。这些现象极大地损伤了企业的团队精神。

  员工的抱怨至少说明了两点:一是公司在发展中出现了问题,二是...

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如何科学高效地运用现代人力资源管理


如何科学高效地运用现代人力资源管理

张锡民 教授

. 现代人力资源管理的特点及其目标
1.
人力资源及其特点
通俗地讲,人力资源就是指人,有时特指那些有正常智力,能够从事生产活动的体力或脑力劳动者。"人力资源"是将""看作一种"资源",与物质资源和信息资源相对应,构成企业的三大资源。人力资源是一种特殊的资源,它的特殊性主要体现在以下四个方面:
首先人力资源是一种活的资源,而物质资源是""的资源,物质资源只有通过人力资源的加工和创造才会产生价值。
其次,人力资源是创...

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张锡民教授:提高情商“三不断”


      2002-11-1 (总478期) 正文共 1121 字□ 本报记者 周悦   
  提高情商“三不断”--对中国大部分经理人来说,在情商方面需要全面提高,不断地学习、不断地实践、不断地总结,在学习和实践中努力磨练自己。  
  “由于企业经营管理的复杂性和艰难性,情商对职业经理人比对从事其他职业者更为重要,没有高情商,在规范化的市场经济环境下想经营好一个企业难以想象。”北方交通大学企业管理咨询协会客座教授、南洋林德企业顾问公司董事副总裁张锡民在接受《财经时报》采访时这样...

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《中层执行力训练》和《员工执行力训练》序言


 

秋天已过,果实已收获。由于我的忙碌原因,耽误了出版社的校稿时间,使得此两本书的出版之日已近冬季。

 

但想来也值得,必竟近日来刚讲过的多场执行力课程又使我从实际中得到了许多启示,在这即将出版之时,写出序言来就更加成熟一些。

 

执行力是什么?它高深么?

 

在我看来,尽管这两年执行力被管理界炒得火热,但执行力本身无论在理论上还是在时间中都不是一个很新奇的东西,执行力只是很简单的一个古老的管理学概念,对其要求最严格的是军队,而不是企业,在管理概念漫天飞的今天又被重新提起而已。

 

但执行力却又是自古以来就是十分...

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